今年政府工作報(bào)告首次提出培育“工匠精神”。記者近期在國內(nèi)多地走訪發(fā)現(xiàn)，雖然社會(huì)上對(duì)不少企業(yè)“由實(shí)轉(zhuǎn)虛”、逃離制造業(yè)感到擔(dān)憂，但確實(shí)有一批企業(yè)家，數(shù)十年如一日，在某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域一直堅(jiān)守，追求精益求精的生產(chǎn)，占據(jù)中國、亞洲乃至世界第一的位置，為我國推動(dòng)供給側(cè)改革提供了標(biāo)本和方向。這批企業(yè)家是中國經(jīng)濟(jì)的頂梁柱之一，他們的感受和困惑，理應(yīng)得到政府重視。

　　“20年前我在外經(jīng)貿(mào)部任職，那時(shí)美國北卡羅來納州還是世界第一大襪子生產(chǎn)地，從那時(shí)起我就發(fā)現(xiàn)了中國襪業(yè)的機(jī)遇，一直做到現(xiàn)在�！敝嘘会樋椂�事長高寶霖說。

　　目前，中昊每年生產(chǎn)12億雙襪子，僅襪子一個(gè)品種的出口金額就超過2億美元。包括彪馬、優(yōu)衣庫等全球36個(gè)知名品牌，都是中昊的客戶。

　　高寶霖指著車間里的意大利織襪機(jī)說：“像這樣的自動(dòng)化設(shè)備，中昊已經(jīng)安裝了600臺(tái)，還有600臺(tái)訂單待交付。原來襪頭的腳趾部分還要手工縫制，現(xiàn)在可以做到全自動(dòng)化生產(chǎn)。整個(gè)公司的一線工人，已經(jīng)從過去的1200人降到300人。”

　　把一個(gè)看似不起眼的必需品，做精做強(qiáng)，做到行業(yè)第一，這是“隱形冠軍”的共同特點(diǎn)�！艾F(xiàn)在全球家用空調(diào)，每新增2臺(tái)就有1臺(tái)使用盾安的截止閥，市場(chǎng)占有率居世界首位，四通閥、電子膨脹閥居世界第二位�！闭憬�盾安控股集團(tuán)董事長姚新義說。

　　能做到這一點(diǎn)，是因?yàn)樵谥评渑浼�領(lǐng)域，盾安有著近20年的耕耘，僅截止閥一個(gè)產(chǎn)品就申請(qǐng)專利46項(xiàng)。“這些創(chuàng)新不但增強(qiáng)產(chǎn)品性能，還節(jié)省成本，如此一來，哪位客戶還會(huì)不接受？”姚新義說。

　　國內(nèi)電力保護(hù)裝備龍頭企業(yè)上海思源電氣董事長董增平說，很多人羨慕德國、日本有大量的“隱形冠軍”，承載自己國家的“工匠精神”�！捌鋵�(shí)，中國并不是一個(gè)缺乏工匠的國家。善于解牛的‘庖丁’、木匠‘祖師’魯班，都是這種精神的凝聚。有句老話叫‘巧者不過習(xí)者之門’，任何一個(gè)事情重復(fù)做、用心做，就能成為專家和贏家�！�

　　除了做精做強(qiáng)，國內(nèi)“隱形冠軍”在面對(duì)外部誘惑時(shí)，表現(xiàn)出了難得的冷靜。“有朋友說做制造業(yè)太辛苦，勸我投金融和房地產(chǎn)。我的看法是這兩者好比吃飯和吃肉，肉太好吃就容易放棄米飯，但飯才是根本�！� 高寶霖說。董增平也表示：“一個(gè)人一輩子能做好一件事已經(jīng)很不錯(cuò)了。盲目多元化，到最后可能全線潰敗�！�

　　供給側(cè)改革，是今年經(jīng)濟(jì)工作的重頭戲。一直以來致力于提高供給質(zhì)量的“隱形冠軍”們，對(duì)這項(xiàng)改革有什么樣的新感悟？

　　四川宏華集團(tuán)是中國最大的陸地石油鉆機(jī)出口企業(yè)。盡管在陸地鉆機(jī)方面做到了世界尖端水平，但能源市場(chǎng)的瞬息萬變?nèi)粤詈耆A如履薄冰�！霸谝粋�(gè)細(xì)分市場(chǎng)做精做強(qiáng)，并不意味著在一款產(chǎn)品上做死，而是要根據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，提前布局新技術(shù)新產(chǎn)品，發(fā)掘市場(chǎng)新需求�！焙耆A董事局主席張弭表示。在這個(gè)戰(zhàn)略指引下，宏華大膽切入海洋工程裝備和頁巖氣開采裝備領(lǐng)域。

　　盾安控股也沒有滿足于制冷配件的冠軍地位。姚新義說，依托制冷配件領(lǐng)域的積累，企業(yè)近年來大力拓展新能源和節(jié)能服務(wù)領(lǐng)域�！拔覀冞x擇進(jìn)入的新行業(yè)，除了要有巨大的市場(chǎng)空間這個(gè)基本條件，還要有投資門檻、技術(shù)門檻。做別人做不了的事，要做就要做到數(shù)一數(shù)二�！�

　　“思源從當(dāng)年生產(chǎn)避雷器在線監(jiān)測(cè)單一小產(chǎn)品的公司，成長為一個(gè)擁有眾多電力產(chǎn)品線的企業(yè)集團(tuán)。我們的夢(mèng)想是做一個(gè)能與瑞士ABB、德國西門子競(jìng)爭(zhēng)的民族品牌，所以思源不斷放下成績(jī)，一個(gè)產(chǎn)品接一個(gè)產(chǎn)品與人家競(jìng)爭(zhēng)�！倍�增平告訴記者。

　　亦有觀察者表示，雖然國內(nèi)很多人對(duì)日本制造的“工匠精神”推崇備至，但反觀日本的部分知名制造業(yè)品牌，近年來卻陷入巨虧甚至被迫出售的困境。其中的教訓(xùn)在于，過度依賴“工匠精神”，卻忽視了產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化與通用化，缺乏低成本量產(chǎn)能力；過于苛求于性能與指標(biāo)的極致，卻忽視了市場(chǎng)實(shí)際需求，以至于市場(chǎng)變化時(shí)不能及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品線。這些教訓(xùn)，中國的“隱形冠軍”不可不察。

　　不過，記者采訪的“隱形冠軍”們?nèi)匀槐磉_(dá)了自己的諸多困惑和擔(dān)憂——這些困惑和擔(dān)憂并不是來自市場(chǎng)，而是當(dāng)下的營商環(huán)境。

　　首先是不公平的稅負(fù)和金融環(huán)境。一些企業(yè)家告訴記者，現(xiàn)在只要公司名帶科技的，或從事互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的，就容易評(píng)高新企業(yè)，享受稅收優(yōu)惠政策。而一些潛心做品牌、提品質(zhì)的企業(yè)，卻因?yàn)樗�在行業(yè)的原因，很少能評(píng)上。這種稅負(fù)不公平的現(xiàn)象，需要得到改善。

　　張弭則告訴記者，現(xiàn)在民企和國企根本不在同一個(gè)舞臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)�！叭ツ晟暾�(qǐng)國開行旗下的發(fā)展基金，國企拿下來很輕松，而民企就必須有地方政府擔(dān)保，這顯然是不公平的�！�

　　其次是國內(nèi)市場(chǎng)的壟斷和擠壓。張弭表示，宏華集團(tuán)當(dāng)初瞄準(zhǔn)國際市場(chǎng)，既有主動(dòng)作為的成分，也是在國內(nèi)巨頭擠壓下的被動(dòng)選擇�！跋耥搸r氣開發(fā)基本被國內(nèi)巨頭把持。雖然這些年宏華在頁巖氣領(lǐng)域投入數(shù)億元，地方政府也鼓勵(lì)我們參與進(jìn)去，但實(shí)際上連進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)的機(jī)會(huì)都沒有。規(guī)模上不去就是虧損，投入只能打水漂。”

　　此外還有政府的不當(dāng)干預(yù)和誠信建設(shè)。張弭說，政府的責(zé)任除了維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)，還應(yīng)該帶頭加強(qiáng)誠信建設(shè)。“在美國，企業(yè)違約的成本非常高，沒有人敢欠錢，回款速度快。而國內(nèi)這幾年的三角債越來越多，其中不少還是政府工程項(xiàng)目�！薄半[形冠軍”們一致表示，在管住政府“有形之手”、發(fā)揮市場(chǎng)“無形之手”方面，改革依然任重道遠(yuǎn)。

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