客戶細(xì)分是前提
中國(guó)銀行副行長(zhǎng)周載群認(rèn)為,只有加強(qiáng)客戶細(xì)分,針對(duì)不同客戶的需求和偏好,提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí),建立以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)模式,個(gè)人財(cái)富管理才能獲得價(jià)值增值,促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
招商銀行副行長(zhǎng)唐志宏說(shuō),目前國(guó)商業(yè)銀行提供的財(cái)富管理產(chǎn)品的種類日漸增多,但同質(zhì)化程度較高,產(chǎn)品相對(duì)簡(jiǎn)單,與世界上成熟的市場(chǎng)、成熟的金融機(jī)構(gòu)所提供的產(chǎn)品還有相當(dāng)差距,但差距正意味著巨大產(chǎn)品創(chuàng)新的潛力。商業(yè)銀行要加強(qiáng)專業(yè)能力,規(guī)范風(fēng)險(xiǎn),針對(duì)不同的客戶提供不同的產(chǎn)品服務(wù)。
中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行個(gè)人金融部副總經(jīng)理李國(guó)峰表示,銀行應(yīng)對(duì)客戶進(jìn)行更加細(xì)致的分層,對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新要精細(xì)化,根據(jù)客戶風(fēng)險(xiǎn)承受能力的差異,制定或創(chuàng)新整個(gè)產(chǎn)品,滿足具有不同風(fēng)險(xiǎn)承受能力、具有不同投資經(jīng)驗(yàn)的客戶。
中國(guó)銀監(jiān)會(huì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新監(jiān)管協(xié)作部主任李伏安表示,過(guò)去幾年個(gè)人財(cái)富管理服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重,銀行必須重新定位,進(jìn)行更精細(xì)的客戶區(qū)分,更明確的銀行差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位。他指出,這次全球金融危機(jī)使銀行個(gè)人財(cái)富管理業(yè)務(wù)的一些問(wèn)題暴露了出來(lái),銀行需要反思該給客戶提供什么樣的理財(cái)產(chǎn)品。
專業(yè)操作是關(guān)鍵
中國(guó)建設(shè)銀行財(cái)富管理與私人銀行部總經(jīng)理程正紅表示,客戶需求多樣,銀行應(yīng)根據(jù)客戶需求提供系統(tǒng)的專業(yè)化服務(wù)。比如建行客戶群體當(dāng)中40%以上是民營(yíng)企業(yè)家,這些民營(yíng)企業(yè)家需要綜合授信、信貸管理等等多個(gè)方面,銀行就和中小企業(yè)部門(mén)、住房貸款部門(mén)、國(guó)際業(yè)務(wù)部門(mén)等,方方面面聯(lián)動(dòng)起來(lái),為高端客戶提供系統(tǒng)服務(wù)。
光大銀行財(cái)富管理中心總經(jīng)理張旭陽(yáng)指出,銀行提供產(chǎn)品必須更加透明、更加簡(jiǎn)單,銀行要不斷審視自己產(chǎn)品定價(jià)模型,在推廣產(chǎn)品的過(guò)程中,銀行的兩只眼睛與投資者的兩只眼睛共同看市場(chǎng),不能僅僅迎合客戶需要,銀行要根據(jù)市場(chǎng)判斷推出符合市場(chǎng)需求的一些產(chǎn)品。
民生銀行私人銀行部副總裁李文則認(rèn)為,銀行在財(cái)富管理中要體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力重要一點(diǎn)就是要體現(xiàn)專業(yè)人才的專業(yè)能力,要做到同業(yè)人員的職業(yè)化,培養(yǎng)一批職業(yè)化、專家型的財(cái)富管理師。
加強(qiáng)監(jiān)管是保障
隨著銀監(jiān)會(huì)近日出臺(tái)新規(guī)加強(qiáng)對(duì)商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)的規(guī)范,加強(qiáng)監(jiān)管成為業(yè)內(nèi)人士討論的重點(diǎn)。
中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)專職副會(huì)長(zhǎng)楊再平說(shuō),理財(cái)業(yè)務(wù)的監(jiān)管和自律目前已被再次提上日程。最近銀監(jiān)會(huì)發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)投資管理有關(guān)問(wèn)題的通知》,中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)自律工作委員會(huì)也正在加緊制定個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)客戶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估問(wèn)卷統(tǒng)一模式、統(tǒng)一模板和營(yíng)銷宣傳示范文本,規(guī)范會(huì)員單位理財(cái)業(yè)務(wù)的營(yíng)銷行為。同時(shí)還將從自律角度積極推動(dòng)銀行業(yè)理財(cái)業(yè)務(wù)從業(yè)人員強(qiáng)制執(zhí)行上崗制度,以實(shí)行將合適的產(chǎn)品出售給合適的客戶。
周載群建議,應(yīng)鼓勵(lì)社會(huì)參與,并最終形成若干市場(chǎng)認(rèn)可的理財(cái)產(chǎn)品外部評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu),同時(shí)加強(qiáng)外部監(jiān)督,在銀行業(yè)協(xié)會(huì)的組織下,促進(jìn)銀行間的有序競(jìng)爭(zhēng)。
美林公司的一項(xiàng)調(diào)查顯示,金融危機(jī)后,高資產(chǎn)凈值人士在選擇財(cái)富管理時(shí)越來(lái)越關(guān)注銀行的信譽(yù)以及銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域。因此,金融機(jī)構(gòu)應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)可控的原則下,加強(qiáng)對(duì)理財(cái)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的管理,承擔(dān)起“賣(mài)者有責(zé)”的責(zé)任,保護(hù)投資者利益,促進(jìn)財(cái)富管理業(yè)務(wù)發(fā)展。
長(zhǎng)期關(guān)注財(cái)富管理業(yè)務(wù)發(fā)展的金融時(shí)報(bào)總編輯宋輔良指出,在巨大的市場(chǎng)需求面前,目前市場(chǎng)服務(wù)和財(cái)富管理各方面的手段還顯得比較滯后。一方面少數(shù)理財(cái)機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、銷售人員存在著道德風(fēng)險(xiǎn),另一方面許多投資者缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),對(duì)理財(cái)產(chǎn)品理解不深。因此,對(duì)財(cái)富管理而言,信息披露制度和投資者風(fēng)險(xiǎn)教育,以及市場(chǎng)監(jiān)管甚為重要,理財(cái)產(chǎn)品信息披露制度應(yīng)該不斷完善,對(duì)投資者風(fēng)險(xiǎn)教育不斷加強(qiáng)。(李芳芳、劉詩(shī)平)