2010年，李寧海外收益占總營收比例為1.4%，2011年，該比例約達(dá)1.9%
繼李寧西班牙授權(quán)商破產(chǎn)后，9月12日，李寧再次確認(rèn)，公司旗下的香港尖沙咀分店已于本月初結(jié)業(yè)，該分店是李寧公司在香港的唯一一家分店。
對(duì)于海外市場(chǎng)的一再受挫，李寧方面只是透露，今后將重點(diǎn)關(guān)注國內(nèi)市場(chǎng)。對(duì)于海外市場(chǎng)，公司將會(huì)以風(fēng)險(xiǎn)可控、成本可控的方式進(jìn)行探索。
海外市場(chǎng)不被看好
據(jù)了解，關(guān)閉的香港尖沙咀分店是李寧公司在香港的唯一一家分店，于2009年10月落戶，當(dāng)時(shí)簽約2年，月租約45萬港元。
李寧在香港的門店曾被視為公司海外發(fā)展的橋頭堡，而香港門店的關(guān)閉令人聯(lián)想到公司在海外業(yè)務(wù)的發(fā)展是否就此止步。
服裝行業(yè)獨(dú)立評(píng)論員馬崗認(rèn)為，“類似歐美等發(fā)達(dá)地區(qū)的市場(chǎng)已經(jīng)很成熟，在一個(gè)成熟的市場(chǎng)想做銷售難度很大。在歐洲和北美體育用品市場(chǎng)已經(jīng)相當(dāng)成熟，耐克、阿迪等已經(jīng)拓展了多年，留給本土品牌發(fā)展的市場(chǎng)是相當(dāng)小的”。對(duì)此，李寧方面也透露了，在海外發(fā)展的艱難處境。
公開數(shù)據(jù)顯示，2010年，李寧公司海外收益占總營收比例為1.4%，而到了2011年，該比例約達(dá)1.9%。實(shí)話說，李寧海外市場(chǎng)占比并不多，從公司海外收益來看，也可見公司擴(kuò)展海外業(yè)務(wù)的艱難。
可以想象，李寧在海外市場(chǎng)中與耐克或阿迪等國際一流品牌相競(jìng)爭(zhēng)要付出的遠(yuǎn)比在國內(nèi)發(fā)展所付出的多。
中國第一紡織網(wǎng)總編汪前進(jìn)則向記者談到，李寧在國內(nèi)的根基并沒有站穩(wěn)，在這個(gè)前提下在海外市場(chǎng)與耐克、阿迪等國際名牌企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是不明智的。汪前進(jìn)建議，李寧應(yīng)該主要發(fā)展國內(nèi)市場(chǎng)，首先在國內(nèi)市場(chǎng)打好根基后再發(fā)展海外市場(chǎng)。
庫存積壓難消
自2008年中國舉辦奧運(yùn)會(huì)之后，掀起了一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)熱潮，而各大體育用品公司也都紛紛加大馬力生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品。正是在錯(cuò)估消費(fèi)市場(chǎng)的情況下，目前的各大體育品牌商都面臨著一個(gè)問題——高庫存。
有業(yè)內(nèi)人士分析，目前國內(nèi)運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)已經(jīng)步入成熟階段后半期，規(guī)模增速下滑、市場(chǎng)集中度偏高、存貨量高是當(dāng)前行業(yè)的最大特點(diǎn)。
2011年年報(bào)顯示，李寧公司2011年存貨為11.33億元，比2010年的8.06億元增長(zhǎng)40.64%。較高的庫存令李寧2011年存貨撥備增至1.88億元，較2010年同期大增63.48%。
李寧面臨不僅僅是高庫存的問題，還要考慮如何才能消化庫存才行。2012年半年報(bào)顯示，李寧上半年庫存情況并未改善，其平均存貨周轉(zhuǎn)期上升到95天。
在消費(fèi)市場(chǎng)萎縮的情況下，體育用品商紛紛推出各種打折產(chǎn)品消化庫存，也因此掀起了一個(gè)打折熱潮。
除高庫存問題外，李寧第四季度訂貨金額出現(xiàn)高雙位數(shù)跌幅更是令公司業(yè)績(jī)雪上加霜。李寧2012年半年財(cái)報(bào)顯示，公司上半年收入38.80億元，同比減少9.5%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為4430萬元，同比減少84.9%。與之相對(duì)的是，安踏體育上半年?duì)I業(yè)額為39.34億元，凈利潤為7.70億元。
據(jù)了解，李寧目前將重點(diǎn)放在了清庫存問題上，雖然公司預(yù)計(jì)在1到2年內(nèi)清掉庫存，但考慮到市場(chǎng)消費(fèi)等問題，公司心里也沒底。
事實(shí)上，整個(gè)體育用品行業(yè)都在面臨高庫存的大考。正因庫存過高的問題普遍存在，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)對(duì)體育用品公司的評(píng)級(jí)下調(diào)。
高盛表示，內(nèi)地體用品牌面對(duì)數(shù)項(xiàng)結(jié)構(gòu)性問題，包括終端需求增長(zhǎng)放緩，來自全球大型品牌如Nike及Adidas的強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)，以及低品牌權(quán)益以及缺乏分化。
過多渠道庫存的周期性問題使事情變得更糟。該行預(yù)期在周期性逆風(fēng)消散前，會(huì)出現(xiàn)幾個(gè)季度令人失望的數(shù)據(jù)。即使到那時(shí)，該行相信結(jié)構(gòu)性問題可能會(huì)限制2014年平均銷售增長(zhǎng)12%。
其中，高盛認(rèn)為李寧及安踏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下可能生存，但小市值品牌前景較難確定。行業(yè)2012-2014年每股盈測(cè)，平均下調(diào)8%/3%/10%。(《證券日?qǐng)?bào)》)
