預(yù)計(jì)4年后開園 “上海模式”力破迪士尼盈利怪圈

圖為4月8日，上海迪士尼樂園項(xiàng)目開工現(xiàn)場(chǎng)。

圖為上海迪士尼樂園效果圖。

　　迪士尼的盈利模式普遍相似，門票收入只占兩到三成，大部分的收入來自于酒店、紀(jì)念品、餐廳及衍生產(chǎn)品服務(wù)等，因此要破解盈利難題，關(guān)鍵是掌控迪士尼的衍生品和服務(wù)

　　以中國紅為主色調(diào)的舞臺(tái)，數(shù)十只印有龍紋、青花等中國元素的金黃色大鼓、4幅卷軸式的大屏幕、穿著唐裝蹦蹦跳跳的米老鼠唐老鴨……4月8日，上海浦東川沙鎮(zhèn)，在一片荒蕪的土地上臨時(shí)搭建的迪士尼劇場(chǎng)中，上海迪士尼樂園的開工儀式正式啟動(dòng)。

　　一個(gè)占地4.5萬平方米的中國式山水園林，代替了迪士尼樂園貫有的美國小鎮(zhèn)大街式的入園景色；一座世界上最大的、具有迪士尼樂園地標(biāo)性意義的童話城堡；一個(gè)面積達(dá)40萬平方米、迪士尼歷史上最大的水景平臺(tái)……這是4年后，充滿濃濃中國味道的上海迪士尼樂園的一些剪影。

　　一個(gè)與眾不同的迪士尼“夢(mèng)想”的輪廓已經(jīng)慢慢勾勒出來，但是在漸漸清晰的“夢(mèng)想”背后依然有諸多隱憂：中國能像美國那樣容納兩個(gè)迪士尼樂園么？滬港兩地的迪士尼樂園是否能夠避免沖突？上海新模式能否打破迪士尼的“盈利怪圈”？本土主題樂園又該如何“迎接”這一“外來之客”？

　　“悟空”牽手“米奇”

　　“迪士尼以打造夢(mèng)幻夢(mèng)想聞名，但進(jìn)入上海同樣是迪士尼的夢(mèng)想�！比A特迪士尼公司總裁兼首席執(zhí)行官羅伯特·艾格在發(fā)布會(huì)上如是說。

　　迪士尼正式落戶上海是一個(gè)艱難的過程。早在2005年，上海欲建迪士尼項(xiàng)目的消息就開始流傳，當(dāng)時(shí)迪士尼集團(tuán)代理執(zhí)行主席唐·羅賓遜在全球文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇上描述了“讓孫悟空與米老鼠共舞”的藍(lán)圖，第一次在公開場(chǎng)合委婉地表達(dá)出進(jìn)入中國內(nèi)地市場(chǎng)的愿望。到2008年底，談判進(jìn)入白熱化階段。2009年1月，迪士尼公司首次公開宣布計(jì)劃聯(lián)同上海市政府在浦東打造世界上第六座迪士尼樂園，同年11月4日，上海市政府宣布上海迪士尼項(xiàng)目已經(jīng)通過國家相關(guān)部門的正式審批，并成立了一家合資公司上海申迪集團(tuán)具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資建設(shè)。

　　中共上海市委副書記、上海市市長(zhǎng)韓正在出席上海迪士尼開工典禮的致詞中透露，上海迪士尼樂園將在4年后開園。來自發(fā)布會(huì)的信息顯示，開園規(guī)模約為3.9平方公里，包括一座“神奇王國”迪士尼主題樂園、主題文化酒店、零售、餐飲、娛樂、停車等配套設(shè)施以及中心湖泊、圍場(chǎng)河、交通樞紐等公共設(shè)施。其中，迪士尼公司與上海申迪共同投資的主題樂園達(dá)1.16平方公里，投資約245億元人民幣。

　　能否“與狼共舞”

　　來自上海市發(fā)改委研究院的分析報(bào)告稱，迪士尼度假區(qū)項(xiàng)目將對(duì)上海100多個(gè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生不同程度的直接或間接影響。年均帶動(dòng)的總收入分列前五位的產(chǎn)業(yè)分別是旅游業(yè)、現(xiàn)代商貿(mào)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、航運(yùn)物流業(yè)和裝備制造業(yè)，其中旅游業(yè)每年的相關(guān)收入可達(dá)180億元人民幣、現(xiàn)代商貿(mào)業(yè)為60億元人民幣。這兩項(xiàng)相加幾乎相當(dāng)于迪士尼一期的總投資。

　　“作為國際化超大型主題公園，落戶上海后的迪士尼樂園會(huì)拉動(dòng)本地旅游業(yè)、文化創(chuàng)意等周邊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展�！比A東師范大學(xué)長(zhǎng)江流域發(fā)展研究院常務(wù)副院長(zhǎng)徐長(zhǎng)樂在接受《國際金融報(bào)》記者采訪時(shí)表示，同時(shí)給長(zhǎng)三角地區(qū)的旅游業(yè)帶來沖擊也是不可避免的。

　　據(jù)悉，雖然近年來主題公園數(shù)量在不斷發(fā)展，但其生存現(xiàn)狀卻并不樂觀。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，迄今為止，全國共建有各種規(guī)模和類型的主題公園2800多座，但有70%處于虧損或面臨倒閉，20%勉強(qiáng)維持運(yùn)轉(zhuǎn)，只有10%業(yè)績(jī)尚可。而主題重復(fù)、內(nèi)容俗套、可行性研究差、市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確及主題公園收入單一是造成上述情形的主要原因。

　　對(duì)此，徐長(zhǎng)樂表示，本土樂園要避免在競(jìng)爭(zhēng)中淘汰，就要在內(nèi)容上、項(xiàng)目上作調(diào)整，找準(zhǔn)自身的定位，突出特色。

　　滬港尋求共贏

　　上海迪士尼樂園將繼香港迪士尼樂園之后，成為中國第二個(gè)迪士尼主題公園。對(duì)此，一直有關(guān)于滬港二園能否共容的顧慮和質(zhì)疑，甚至有觀點(diǎn)稱，這也是作出上海建迪士尼的決定耗時(shí)較長(zhǎng)且較為低調(diào)的原因之一。

　　對(duì)于這個(gè)問題，羅伯特·艾格表示，中國市場(chǎng)比美國還要大，完全有能力容納兩個(gè)非常好的迪士尼度假區(qū)�！澳壳�，香港迪士尼樂園正在準(zhǔn)備擴(kuò)建，會(huì)增加3個(gè)新的園區(qū)，同時(shí)把整個(gè)面積擴(kuò)大25%�！�

　　“在市場(chǎng)化機(jī)制下，滬港迪士尼的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)不可避免，上海迪士尼樂園的建成肯定會(huì)分流一部分客流，但正如美國能同時(shí)容納洛杉磯和奧蘭多兩個(gè)迪士尼樂園一樣，中國也完全能容得下兩個(gè)迪士尼樂園�！毙扉L(zhǎng)樂在接受《國際金融報(bào)》記者采訪時(shí)表示，“首先，上海和香港在地域上距離還是比較遠(yuǎn)的，另外在文化背景、城市環(huán)境上差別比較大，旅客的體驗(yàn)感受也不同。當(dāng)然，最重要的還是兩者在以后要形成新的合作態(tài)勢(shì)，通過市場(chǎng)的合理分配，尋找到合作共贏的平衡點(diǎn)。不過最關(guān)鍵的還要看迪士尼這個(gè)項(xiàng)目在中國有多大的市場(chǎng)容量。”

　　開創(chuàng)“上海模式”

　　據(jù)了解，在此次項(xiàng)目股權(quán)中，中美雙方各占57%和43%，這一比例結(jié)構(gòu)與香港迪士尼相似。資料顯示，香港迪士尼以香港政府為大股東，占總股權(quán)53%，華特迪士尼則占47%。

　　但是，主題樂園的股權(quán)模式和盈利狀況一直是迪士尼備受詬病之處。據(jù)了解，巴黎迪士尼與香港迪士尼的經(jīng)營狀況并不理想。香港迪士尼開業(yè)5年來一直處于連續(xù)虧損的狀態(tài)，2010年財(cái)報(bào)顯示，其設(shè)備的折舊及攤銷成本高達(dá)8.33億港元，此外利息等融資成本支出超過1億港元，使得全年出現(xiàn)7.18億港元的凈虧損。

　　對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士揭秘：香港迪士尼總投資270億港元中，港方實(shí)際出資達(dá)90%左右，股權(quán)卻只占57%，港方承擔(dān)大部分投資，回報(bào)只有門票分成，而園內(nèi)巨大的卡通產(chǎn)品銷售利益全歸迪士尼公司所有。因此，真正承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的是投資方，不管情況如何，迪士尼公司都是旱澇保收。

　　鑒于此，上海方面如何規(guī)避收益分配、經(jīng)營管理等方面的風(fēng)險(xiǎn)是大家關(guān)注的焦點(diǎn)。而上海市政府似乎對(duì)這一切都心中有數(shù)。

　　上海申迪集團(tuán)董事長(zhǎng)范希平表示：“與迪士尼其他海外項(xiàng)目相比，上海迪士尼創(chuàng)造了與其他迪士尼迥然不同的‘上海模式’。最大特點(diǎn)在于中方通過參股管理公司，將共同參與未來上海迪士尼主題樂園和配套設(shè)施的投資、建設(shè)和經(jīng)營管理。中方在管理公司中參股30%，這意味著在今后所有的樂園經(jīng)營收益中都可享有相同比例的收益；中方還有權(quán)向管理公司委派董事、監(jiān)事、副總經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員。這都開創(chuàng)了迪士尼在海外主題樂園項(xiàng)目經(jīng)營管理方式的先例�！�

　　“另外，在上海迪士尼項(xiàng)目中，中美雙方均以現(xiàn)金方式入股，土地使用權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)均不作價(jià)入股，而是分別由中方和美方另行租賃和許可給中外合作的項(xiàng)目公司�！狈断Ｆ秸f。

　　對(duì)此，有關(guān)專家表示，無論是哪種模式，迪士尼的盈利模式普遍相似，門票收入只占兩到三成，大部分的收入來自于酒店、紀(jì)念品、餐廳及衍生產(chǎn)品服務(wù)等，因此要破解盈利難題，關(guān)鍵是掌控迪士尼的衍生品和服務(wù)。