中新網(wǎng)2月12日電 臺(tái)灣《旺報(bào)》12日刊文稱,過去臺(tái)灣生產(chǎn)型態(tài)主要以O(shè)EM及ODM為主,但近年來受到來自新興經(jīng)濟(jì)體廉價(jià)勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素的挑戰(zhàn),使得臺(tái)灣企業(yè)面臨了嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)。因此,發(fā)展國際品牌即成為臺(tái)灣企業(yè)的突圍策略。
文章說,發(fā)展國際品牌是一場持久的整體戰(zhàn),大陸企業(yè)享有龐大內(nèi)需市場支撐,使其可以先在熟悉的在地市場練兵,再將成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制至全球市場,大幅降低發(fā)展國際品牌的不確定風(fēng)險(xiǎn),但大陸企業(yè)注重規(guī)模經(jīng)濟(jì),生產(chǎn)模式較缺乏彈性;而臺(tái)灣雖受制于內(nèi)需市場過小,不易將島內(nèi)品牌經(jīng)驗(yàn)直接轉(zhuǎn)移到國際市場。
但是,臺(tái)灣企業(yè)在全球供應(yīng)鏈上所累積的經(jīng)驗(yàn),使得臺(tái)灣擁有客制化、彈性及技術(shù)精良的優(yōu)勢。如同施振榮先生所言:臺(tái)灣發(fā)展品牌“再強(qiáng)也強(qiáng)不過最弱的一環(huán)”,如何補(bǔ)強(qiáng)缺口與整合能量,則成為臺(tái)灣發(fā)展國際品牌的關(guān)鍵課題。
分析認(rèn)為,為強(qiáng)化兩岸企業(yè)發(fā)展國際品牌的動(dòng)能,臺(tái)灣應(yīng)先選定特定產(chǎn)業(yè),并規(guī)劃與大陸共同創(chuàng)立“華人國際品牌營銷公司”,透過共同標(biāo)準(zhǔn)、共同設(shè)計(jì)、信息共享及協(xié)同營銷活動(dòng)的機(jī)制設(shè)計(jì),將大陸企業(yè)的在地通路優(yōu)勢與臺(tái)灣的技術(shù)創(chuàng)新及國際化能量相互結(jié)合,共同打造一個(gè)“華人品牌”,使全球市場的消費(fèi)者可以借由通過“華人品牌”的品牌傘,體驗(yàn)到中華文化的深厚底蘊(yùn),進(jìn)而拉抬兩岸企業(yè)的國際能見度,提升品牌競爭力。
對臺(tái)灣而言,透過兩岸合作創(chuàng)立“華人國際品牌營銷公司”的機(jī)制,打造兩岸共同擁有的“華人品牌”,不僅可使大陸成為臺(tái)灣發(fā)展國際品牌的實(shí)驗(yàn)基地,更可將揉合東西文化而成的“獨(dú)特臺(tái)灣文化”,轉(zhuǎn)化為豐厚中華文化內(nèi)涵的活水,發(fā)揮引領(lǐng)需求的功能。
屆時(shí),在“華人品牌”的大架構(gòu)之下,兩岸品牌企業(yè)皆可受惠于“華人品牌”的外溢效果,為兩岸創(chuàng)造合作雙贏的示范性作用。(陳國暉)
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