被稱為“VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）元年”的2016年，并沒有像很多人期待的那樣成為VR的爆發(fā)年。不過，把它定位成VR產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)增長的開端似不為過。除了谷歌、微軟、高通、三星等科技巨頭紛紛入場，數(shù)百家初創(chuàng)公司也應(yīng)運(yùn)而生。電氣與電子工程師協(xié)會（IEEE）預(yù)測，包括VR、AR（增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)）在內(nèi)的數(shù)字感知技術(shù)，將在未來5—10年迎來集中爆發(fā)期。

　　從技術(shù)上講，目前VR主要存在諸如動暈癥、人機(jī)交互方式不夠自然、視覺聽覺之外其他人體感知模擬不足等問題。這些問題短期內(nèi)恐怕難以徹底解決。因此，大多數(shù)VR應(yīng)用場景，尤其是許多2C（面向消費(fèi)者）應(yīng)用（如VR社交、購物等），還得不到很好的支撐。

　　此外，盡管大眾對VR的認(rèn)知度和接受度不斷提高，但愿意花幾千元人民幣購買一臺性能有待完善、內(nèi)容不夠豐富的VR設(shè)備的，仍局限于小眾發(fā)燒友和業(yè)內(nèi)人士。因此，2C市場的爆發(fā)，還有待于VR技術(shù)和內(nèi)容兩方面的進(jìn)一步發(fā)展。

　　以傳媒產(chǎn)業(yè)來說，VR技術(shù)可以很好地支撐媒介的根本使命：更好地為受眾還原其他地方、其他時(shí)間發(fā)生的事件。在新聞紀(jì)錄領(lǐng)域，一些關(guān)于戰(zhàn)亂、饑荒等內(nèi)容的VR紀(jì)錄片，可以讓觀眾身臨其境般地感受世界另一個(gè)地方人們所經(jīng)歷的悲慘遭遇；在體育賽事和演唱會等領(lǐng)域，觀眾在家中戴上VR設(shè)備，就仿佛正坐在看臺的最佳位置：明星近在眼前，粉絲就在身邊。這種“穿越”的體驗(yàn)，讓不少觀眾都愿意為VR買單。VR技術(shù)的另一個(gè)發(fā)力點(diǎn)是成人產(chǎn)業(yè)，我們不妨將其看作醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的一個(gè)分支，它在諸如心理干預(yù)和治療、醫(yī)護(hù)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程診斷和手術(shù)等方面，均有廣闊的發(fā)展前景。

　　值得一提的是，VR目前有限的功能和性能，恰巧能夠滿足某些2B（面向商務(wù)）應(yīng)用的需求。如果我們把VR技術(shù)簡單劃分為支撐和應(yīng)用兩個(gè)板塊的話，近期對支撐技術(shù)的發(fā)展不能期望過高，但應(yīng)用技術(shù)卻很可能出現(xiàn)雨后春筍般的發(fā)展態(tài)勢：越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)將與VR結(jié)合，利用這一技術(shù)來改良甚至革新自身業(yè)務(wù)，特別是市場推廣與銷售、教育培訓(xùn)、遠(yuǎn)程監(jiān)控與操作等方面的“VR+”趨勢尤其值得關(guān)注。

　　任何新科技，若想真正融入經(jīng)濟(jì)社會，必須能夠?yàn)槠淠繕?biāo)用戶創(chuàng)造顯著的價(jià)值。說得再直白一點(diǎn)，大眾用戶對VR產(chǎn)品的期待，不僅著眼于解決實(shí)際需求、改善或創(chuàng)造用戶體驗(yàn)、內(nèi)容資源豐富，最要緊的一條就是：價(jià)格得接地氣，讓人用得起。對于商務(wù)端用戶，VR技術(shù)的主要價(jià)值在于幫助用戶掙更多的錢或省更多的錢，能提高用戶的生產(chǎn)力或吸引新的目標(biāo)客戶群等。

　　技術(shù)的完善需要時(shí)間和資金的投入。坦率地講，VR離很多人現(xiàn)在還有點(diǎn)遠(yuǎn)。不過，一旦VR到了可以實(shí)實(shí)在在創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)候，VR產(chǎn)業(yè)自然就迎來了真正的爆發(fā)。(袁 昱)