“王玉鎖憂慮”的啟示
時(shí)間:2011-07-04 11:08 來(lái)源：人民日?qǐng)?bào)
著名民營(yíng)企業(yè)家王玉鎖不到50歲就開(kāi)始考慮退休，這讓不少人難以置信。一些人可能很容易做如是想象：要么是他干不動(dòng)了，不得不退下來(lái)；要么是他以退為進(jìn)，故作姿態(tài)。否則好端端的，怎么會(huì)忍心放下？
人們有這樣的疑問(wèn)也很正常，畢竟功成身退一直是一種很高的境界，古往今來(lái)能做到的人鳳毛麟角。
其實(shí)，王玉鎖的退休念頭與其說(shuō)是緣于他急流勇退的高境界，不如說(shuō)是緣于他對(duì)當(dāng)下民營(yíng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的深層次憂慮。從賣煤氣罐白手起家的王玉鎖太熟悉民營(yíng)企業(yè)的成功奧秘以及管理軟肋，正是對(duì)民營(yíng)企業(yè)普遍存在的治理結(jié)構(gòu)缺陷的憂慮，他才從46歲開(kāi)始就安排起一般人認(rèn)為要20年以后才會(huì)考慮的“后事”。
我覺(jué)得，“王玉鎖的憂慮”表達(dá)的是對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)單一的憂慮，它在中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家中具有普遍性和代表性。
我們這個(gè)時(shí)代，是能人輩出、精英輩出的時(shí)代。改革開(kāi)放大潮給王玉鎖這樣的能人們提供了一個(gè)絕佳的展示才華的舞臺(tái)，因此也造就了一批商界精英和企業(yè)領(lǐng)袖。他們?cè)跒樽约黑A得財(cái)富、贏得尊重的同時(shí)，也為社會(huì)創(chuàng)造了財(cái)富。
自古英雄多寂寞。辯證地看，也恰恰因?yàn)檫@些精英人物超凡的個(gè)人能力，使得他們更加相信個(gè)人的力量，更加愿意按照個(gè)人的意愿行事，甚至也更加容易變得自我膨脹。因此，往往越是優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，就越容易迷信自己，越容易獨(dú)斷專行，越熱衷于搞個(gè)人崇拜。于是，企業(yè)內(nèi)其他的能人要么“一山不容二虎”，干脆選擇離開(kāi)；要么被徹底磨去棱角，變得唯唯諾諾，惟命是從。
這也就是為什么名氣越大的企業(yè)家，他的手下人往往越?jīng)]有個(gè)性的原因所在。這種“大樹(shù)底下不長(zhǎng)草、強(qiáng)人身后無(wú)強(qiáng)人”的結(jié)構(gòu)，是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的一大隱患。
道理很簡(jiǎn)單，王玉鎖們雖然才華出眾，智慧超群，但他們也是人而不是神，他們也會(huì)犯錯(cuò)誤，甚至未來(lái)也不排除犯大錯(cuò)誤的可能。對(duì)于一個(gè)幾萬(wàn)人甚至十幾萬(wàn)人的企業(yè)，如果沒(méi)有一種科學(xué)的決策機(jī)制修正他們的錯(cuò)誤，當(dāng)王玉鎖們一旦出現(xiàn)昏招，其損失可能就會(huì)成為無(wú)法挽回的災(zāi)難。“成也蕭何，敗也蕭何”，因一個(gè)強(qiáng)人出問(wèn)題，整個(gè)企業(yè)從此一蹶不振甚至銷聲匿跡的事例可謂屢見(jiàn)不鮮，甚至成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)一種宿命。
從民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展看，創(chuàng)業(yè)需要英雄，發(fā)展則需要群雄，特別是需要一種讓英雄輩出的企業(yè)治理機(jī)制�！巴跤矜i憂慮”讓王玉鎖不惜以自己徹底退出，來(lái)?yè)Q取新奧徹底改變舊的治理結(jié)構(gòu)，建立讓人才輩出的機(jī)制，可謂用心良苦。
新奧這一步能不能走好、走順，不僅對(duì)新奧，甚至對(duì)民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，都是一件意義不小的事。（蕭然）
人們有這樣的疑問(wèn)也很正常，畢竟功成身退一直是一種很高的境界，古往今來(lái)能做到的人鳳毛麟角。
其實(shí)，王玉鎖的退休念頭與其說(shuō)是緣于他急流勇退的高境界，不如說(shuō)是緣于他對(duì)當(dāng)下民營(yíng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的深層次憂慮。從賣煤氣罐白手起家的王玉鎖太熟悉民營(yíng)企業(yè)的成功奧秘以及管理軟肋，正是對(duì)民營(yíng)企業(yè)普遍存在的治理結(jié)構(gòu)缺陷的憂慮，他才從46歲開(kāi)始就安排起一般人認(rèn)為要20年以后才會(huì)考慮的“后事”。
我覺(jué)得，“王玉鎖的憂慮”表達(dá)的是對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)單一的憂慮，它在中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家中具有普遍性和代表性。
我們這個(gè)時(shí)代，是能人輩出、精英輩出的時(shí)代。改革開(kāi)放大潮給王玉鎖這樣的能人們提供了一個(gè)絕佳的展示才華的舞臺(tái)，因此也造就了一批商界精英和企業(yè)領(lǐng)袖。他們?cè)跒樽约黑A得財(cái)富、贏得尊重的同時(shí)，也為社會(huì)創(chuàng)造了財(cái)富。
自古英雄多寂寞。辯證地看，也恰恰因?yàn)檫@些精英人物超凡的個(gè)人能力，使得他們更加相信個(gè)人的力量，更加愿意按照個(gè)人的意愿行事，甚至也更加容易變得自我膨脹。因此，往往越是優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，就越容易迷信自己，越容易獨(dú)斷專行，越熱衷于搞個(gè)人崇拜。于是，企業(yè)內(nèi)其他的能人要么“一山不容二虎”，干脆選擇離開(kāi)；要么被徹底磨去棱角，變得唯唯諾諾，惟命是從。
這也就是為什么名氣越大的企業(yè)家，他的手下人往往越?jīng)]有個(gè)性的原因所在。這種“大樹(shù)底下不長(zhǎng)草、強(qiáng)人身后無(wú)強(qiáng)人”的結(jié)構(gòu)，是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的一大隱患。
道理很簡(jiǎn)單，王玉鎖們雖然才華出眾，智慧超群，但他們也是人而不是神，他們也會(huì)犯錯(cuò)誤，甚至未來(lái)也不排除犯大錯(cuò)誤的可能。對(duì)于一個(gè)幾萬(wàn)人甚至十幾萬(wàn)人的企業(yè)，如果沒(méi)有一種科學(xué)的決策機(jī)制修正他們的錯(cuò)誤，當(dāng)王玉鎖們一旦出現(xiàn)昏招，其損失可能就會(huì)成為無(wú)法挽回的災(zāi)難。“成也蕭何，敗也蕭何”，因一個(gè)強(qiáng)人出問(wèn)題，整個(gè)企業(yè)從此一蹶不振甚至銷聲匿跡的事例可謂屢見(jiàn)不鮮，甚至成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)一種宿命。
從民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展看，創(chuàng)業(yè)需要英雄，發(fā)展則需要群雄，特別是需要一種讓英雄輩出的企業(yè)治理機(jī)制�！巴跤矜i憂慮”讓王玉鎖不惜以自己徹底退出，來(lái)?yè)Q取新奧徹底改變舊的治理結(jié)構(gòu)，建立讓人才輩出的機(jī)制，可謂用心良苦。
新奧這一步能不能走好、走順，不僅對(duì)新奧，甚至對(duì)民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，都是一件意義不小的事。（蕭然）
編輯:張潔
