大學(xué)生采煤班組，有尊嚴(yán)的基層自有青春閃光

　　中國平煤神馬集團(tuán)六礦有一個12人大學(xué)生采煤班組，操作著全國第一套國產(chǎn)自動化綜采設(shè)備，取得了全國同類條件礦井工效第一的成績，并始終保持著安全生產(chǎn)事故為零的紀(jì)錄。(《中國青年報》5月1日)

　　這則新聞，打破了傳統(tǒng)礦工肩挑背扛的勞苦印象。12名大學(xué)生都是自愿投身礦井，不是找不到工作，吸引他們的也不是每月六七千元的工資，還有知識價值的體現(xiàn)。他們從事的仍是白領(lǐng)工作，操作自動化設(shè)備，綜采工作面實(shí)現(xiàn)了無人跟機(jī)作業(yè)，井下安全性也大大增強(qiáng)。

　　這正是耐人尋味的地方，科技能帶來安全，安全又能帶來科技人才。反之，沒有科技就沒有安全，也就留不住人才。早在2005年，時任國家安監(jiān)總局局長的李毅中就呼吁，“煤礦若再招不到大學(xué)生，將面臨滅頂之災(zāi)。”因?yàn)槊禾堪踩�生產(chǎn)問題，歸根結(jié)底是科學(xué)技術(shù)問題，而當(dāng)時的情況是，我國近40個大中型煤炭企業(yè)中，具有大學(xué)學(xué)歷的工程技術(shù)人員不足2000人；國有煤礦大專以上的技術(shù)人員，僅占職工總數(shù)的3%左右，而在發(fā)達(dá)國家，這個數(shù)字在60%以上。

　　專業(yè)技術(shù)人才匱乏是造成煤礦事故多發(fā)的一個重要原因�？梢栽O(shè)想，如果神馬集團(tuán)有再先進(jìn)的設(shè)備，卻沒有相應(yīng)的待遇保障以及職業(yè)上升通道的支持，也很難吸引人才。湖南師范大學(xué)的一群學(xué)生曾走訪了湖南30多處煤礦，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，煤礦企業(yè)內(nèi)部收入兩極分化嚴(yán)重，私有煤礦老板年收入都是幾十萬、上百萬元，而一個承擔(dān)生命風(fēng)險的煤礦工人的月收入，大多在1000元~2000元之間。這種相對被剝奪感影響礦工積極性，也不利于煤礦的安全穩(wěn)定。

　　煤礦安全生產(chǎn)問題突出，亟待科技投入，眾多的煤礦為了眼前利益又只顧剝奪，不愿在安全上多花錢。這種矛盾在各行業(yè)都存在：一方面是企業(yè)抱怨招工難，基層需要人才；另一方面，大量的“知識青年”又漂在各大城市，找不到工作。這固然有大學(xué)生就業(yè)觀念的問題，也與基層一線不能提供體面的崗位有關(guān)。人往高處走是一種趨利避害的本能，近年來，有關(guān)大學(xué)生回爐讀技校，碩士當(dāng)城管之類的新聞屢見不鮮，大學(xué)生村官、選調(diào)生、公務(wù)員考試受熱捧，千條萬條，歸根到底就是一條，哪里有保障，哪里就有前途，哪里就是安身立命之處。

　　大學(xué)生做礦工也是如此。神馬六礦12人采煤班組并非孤例，銅川礦務(wù)局從2007年以來就每年成批地招聘大學(xué)生，養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險、住房公積金和企業(yè)年金待遇樣樣不少。如果說農(nóng)村、廠礦等廣大基層是一個社會的金字塔塔底的話，這個塔底越夯實(shí)塔頂才越穩(wěn)定。而栽下梧桐樹方有金鳳凰，有尊嚴(yán)的基層自有青春在閃光，有尊嚴(yán)的塔底，才能形成吸引人才的洼地效應(yīng)。這尊嚴(yán)可從12人大學(xué)生采煤班組那里得到答案——合理的收入，相對安全舒適的工作環(huán)境以及其他可預(yù)期的增值服務(wù)，都是吸引人才的關(guān)鍵。