對(duì)于臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景,新任臺(tái)當(dāng)局“經(jīng)建會(huì)主委”尹啟銘近日指出,島內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)已產(chǎn)生失衡與過度集中現(xiàn)象,必須及時(shí)做產(chǎn)業(yè)調(diào)整,找到新的驅(qū)動(dòng)成長動(dòng)力,而且?guī)?dòng)經(jīng)濟(jì)的引擎不能只有一個(gè),要有兩個(gè)甚至三個(gè)引擎一起來帶動(dòng),以免全球經(jīng)濟(jì)不景氣、外貿(mào)受到?jīng)_擊時(shí),臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)也跟著受影響。
臺(tái)灣《新生報(bào)》13日表社論說,這個(gè)“經(jīng)濟(jì)引擎多元化”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展“理論”,其實(shí)不是什么新鮮玩意,過去在蔣經(jīng)國時(shí)代就是這么做,后來韓國也是這么做。韓國在過去十幾年做電子科技、文創(chuàng)、飲食、觀光,還有大力發(fā)展汽車、鋼鐵、造船等,但臺(tái)灣則側(cè)重在半導(dǎo)體、面板等,許多公司大起也大落,學(xué)子就業(yè)與青年就業(yè)經(jīng)常仿徨無從,而且一碰到外在環(huán)境影響,立即傷風(fēng)感冒。
大家都知道“所有雞蛋不要同時(shí)放在一個(gè)籃子”的道理,企業(yè)發(fā)展如此,產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略規(guī)劃亦是如此。臺(tái)當(dāng)局機(jī)構(gòu)中的規(guī)劃者即是“經(jīng)建會(huì)”,其負(fù)責(zé)人尹啟銘是經(jīng)濟(jì)老兵,如今重做經(jīng)濟(jì)重臣,新官上任三把火,應(yīng)該告訴我們的,不應(yīng)只是道理、觀念或理論,而是高層級(jí)的戰(zhàn)略規(guī)劃構(gòu)想,亦即今后臺(tái)灣要在哪些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展,對(duì)臺(tái)灣最有利?
社論說,從新竹科學(xué)園區(qū)開啟,臺(tái)灣嘗到經(jīng)濟(jì)成長的果實(shí),但一路走來至今,已可明確知道以代工為主的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式頗像失根浮萍,根本無法長久。臺(tái)灣早已走到發(fā)展轉(zhuǎn)折的十字路口,只是幾經(jīng)政黨輪替,都未好好去做整體構(gòu)想,去做落實(shí)執(zhí)行。那就好像一個(gè)企業(yè)早應(yīng)轉(zhuǎn)型卻不動(dòng)如山,到了賺不了錢時(shí)再想該怎么辦,卻也為時(shí)已晚,前不久柯達(dá)公司聲請(qǐng)破產(chǎn)是一個(gè)活生生的例子。
臺(tái)灣是小島,但小有小的生存之道,最怕的是朝三暮四,朝秦暮楚,一窩蜂或一股勁兒。有些歐洲小國和地區(qū)就是有自己的基底,例如瑞士的鐘表、荷蘭的花卉、比利時(shí)的巧克力等,他們深耕自己在行的,在傳統(tǒng)上不斷研發(fā)創(chuàng)新,可以一代傳一代,這一代可以賺錢,下一代也可以賺錢。他們可能賺不到引領(lǐng)風(fēng)騷的流行錢,卻可以賺“穩(wěn)錢”,經(jīng)年累月,長長久久地賺下去。
社論說,今后臺(tái)灣究竟要在哪個(gè)(哪幾個(gè))產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域去做發(fā)展,剛上任的新當(dāng)局應(yīng)為過去未做的亡羊補(bǔ)牢,且應(yīng)務(wù)實(shí)地負(fù)起這個(gè)責(zé)任,握緊開拓臺(tái)灣未來前景的方向!包S金十年”是一份競(jìng)選計(jì)劃書,此任的臺(tái)當(dāng)局“經(jīng)建會(huì)”則要將它化為實(shí)踐的方法與藍(lán)圖。全面調(diào)整臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已是必須跨出的步伐,而且慢不得,再慢了,那就永遠(yuǎn)在四小龍行列中敬陪末座,連追韓國的條件和資格都沒有。
社論最后說,我們贊同尹啟銘主委“多引擎”的說法,但每個(gè)引擎都是立足在深耕的審慎評(píng)估上,去周全考量優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。也相信臺(tái)當(dāng)局“經(jīng)建會(huì)”與產(chǎn)業(yè)界做良好互動(dòng),早點(diǎn)找出臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“兩個(gè)甚至三個(gè)引擎”,這種引擎不僅要“有力”,而且能“持久”。
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[責(zé)任編輯:李杰]