“微時(shí)代”還需“微規(guī)范”
7月9日，國(guó)家廣電總局新聞發(fā)言人解讀《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)劇、微電影等網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)節(jié)目管理的通知》(簡(jiǎn)稱《通知》)，《通知》由國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室和國(guó)家廣播電影電視總局聯(lián)合發(fā)布。目的是為加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)劇、微電影等網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)節(jié)目管理。(見(jiàn)2012年7月9日 新華網(wǎng))
近年來(lái)，“微網(wǎng)劇”作為一種新興網(wǎng)絡(luò)文化業(yè)態(tài)迅猛發(fā)展。幾多歡喜，幾多憂愁。本文所指“微網(wǎng)劇”，即網(wǎng)絡(luò)劇、微電影等網(wǎng)絡(luò)試聽(tīng)節(jié)目�，F(xiàn)在“微網(wǎng)劇”其泛濫程度已形成了一種不良態(tài)勢(shì)，任由網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商或網(wǎng)絡(luò)人“主宰”其“話語(yǔ)權(quán)”，此現(xiàn)象必須得到遏制�！拔r(shí)代”豈由“微網(wǎng)劇”為所欲為。“微時(shí)代”呼喚“微網(wǎng)劇”生態(tài)良序。遏制“微網(wǎng)劇”形成新的網(wǎng)絡(luò)“危機(jī)四伏”苗頭。
“微網(wǎng)劇”以“短”(簡(jiǎn)短)、“平”(平實(shí))、“快”(快速)、“精”(精華)、“普”(普及)的名義，不斷地“串紅”網(wǎng)絡(luò)、不斷地“引導(dǎo)”視聽(tīng)、不斷地“擴(kuò)大”范圍、不斷地“拉攏”粉絲、不斷地“影響”意識(shí)……
首先，我們不得不承認(rèn)，“微網(wǎng)劇”的“派生”，無(wú)論是為豐富人民群眾精神文化生活，還是為人民群眾參與文化建設(shè)方面提供了新的渠道，其積極的一面，還是應(yīng)得到鼓勵(lì)和認(rèn)可的。這不僅繁榮了我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)的發(fā)展，還豐富了世界網(wǎng)絡(luò)文化的新元素，為全球信息共享時(shí)代實(shí)現(xiàn)“多元化、多際化、多向化”新格局做出了新貢獻(xiàn)。
然而，由于缺少管理，可以說(shuō)，根本無(wú)從管理，也沒(méi)有管理。導(dǎo)致少數(shù)節(jié)目出現(xiàn)低俗內(nèi)容、低下格調(diào)，有的渲染暴力情色，有的臟話連篇，有的刻意展示低級(jí)趣味，有的毫無(wú)遮飾地展示血腥暴力動(dòng)作和場(chǎng)面，有的盜用他人作品或串用他人成果，有的以某些名人或其他的現(xiàn)實(shí)生活為背景“自編自導(dǎo)”，有的以攻擊和詆毀他人為樂(lè)為快，有的甚至借“微網(wǎng)劇”對(duì)他人伺機(jī)報(bào)復(fù)，等等。
此等由“微網(wǎng)劇”到“微放縱”到“微泛濫”到“微亂象”……嚴(yán)重?cái)_亂了文化市場(chǎng)的健康發(fā)展，嚴(yán)重破壞了互聯(lián)網(wǎng)文化推廣的生態(tài)良序，嚴(yán)重影響到我國(guó)文化育人、文化助人的意識(shí)形態(tài)。此“瘋”不剎，必將引發(fā)“危機(jī)四伏”，此“瘋”不斬，必將導(dǎo)致“網(wǎng)絡(luò)淪陷”。
知錯(cuò)能改，善莫大焉。應(yīng)該說(shuō)，出現(xiàn)問(wèn)題并不可怕，只要及時(shí)糾正和改善。及時(shí)傾聽(tīng)民聲并善于采納民意，這是管理社會(huì)和治理問(wèn)題的“上善之舉”�；诖�，國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室和國(guó)家廣播電影電視總局順應(yīng)網(wǎng)民呼聲，聯(lián)合發(fā)布《通知》。此舉，一是回應(yīng)了緣自網(wǎng)民反應(yīng)強(qiáng)烈的問(wèn)題；二是保護(hù)人們，特別是青少年身心健康是政府之責(zé)；三是為推動(dòng)制作和播放優(yōu)秀“微網(wǎng)劇”是管理之職；四是唯有法規(guī)方能規(guī)范、約束、禁止不良節(jié)目“侵占”優(yōu)良節(jié)目的時(shí)間和空間；五是為發(fā)展和繁榮“微網(wǎng)劇”做到有法可依、有規(guī)可循、有責(zé)可擔(dān)。以此形成監(jiān)督機(jī)制、管理機(jī)制、法規(guī)機(jī)制，以期引起各管理部門、各網(wǎng)絡(luò)單位、各制作機(jī)構(gòu)及網(wǎng)民團(tuán)隊(duì)，形成一種“齊抓共管”的社會(huì)良序。
“微網(wǎng)劇”作為一個(gè)新興的行業(yè)，要形成一條產(chǎn)業(yè)鏈并運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，需要一個(gè)長(zhǎng)期的探索和磨合過(guò)程，并在其上建立起穩(wěn)定的盈利模式。這就需要我們逐漸培育出一批能夠成熟運(yùn)作的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。做到“專業(yè)人干專業(yè)事”。即拍攝人員、劇本寫作和劇情構(gòu)思，可以不專業(yè)，但發(fā)布單位或推廣部門，一定要專業(yè)。
筆者以為，“微網(wǎng)劇”首先要樹(shù)立起一個(gè)精而不濫的“行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”。之所以稱之為“微”，一定程度上，大凡都會(huì)認(rèn)為“不專業(yè)”、“不精制”，但規(guī)范和發(fā)展中的“微網(wǎng)劇”，就是要以“電影般”的專業(yè)制作和精良水平來(lái)界定，“微網(wǎng)劇”要從產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)重塑思潮，而不是做“一錘子戲”或“過(guò)過(guò)戲癮”的事。要把“微網(wǎng)劇”當(dāng)成事業(yè)，當(dāng)成大事來(lái)做。
“微網(wǎng)劇”以“小體積”承載“大理想”。曾有此引發(fā)我們共鳴的好劇——一部關(guān)注“過(guò)年回家”的微電影《馬格回家》，呼喚了自己的夢(mèng)想、家人的期盼，大都市的誘惑、濃濃的鄉(xiāng)愁。這些精品佳作，是值得鼓勵(lì)和支持的，為網(wǎng)絡(luò)發(fā)展輸入了新鮮血液。還有如《父親》足以代表了一個(gè)時(shí)代，一個(gè)微電影時(shí)代的“元年”到來(lái)。此劇的成功在于，主題是發(fā)現(xiàn)真善美、弘揚(yáng)真善美，才會(huì)收到非常好的效果，成功的關(guān)鍵還在于影片內(nèi)容“接地氣”，才會(huì)引起觀眾的價(jià)值認(rèn)同和內(nèi)心共鳴�！拔⒕W(wǎng)劇”其主要特征是貼近實(shí)際、貼近生活、貼近百姓、貼近生態(tài)，其主要特性是“微成本”、“微利潤(rùn)”。當(dāng)然，“微網(wǎng)劇”要不斷地追求高品質(zhì)、高規(guī)格、高風(fēng)尚。
“微時(shí)代”消除“微放縱”，進(jìn)行“微規(guī)范”，方能“微繁榮”。這就要求做到并實(shí)行“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的“一票否決制”。即嚴(yán)格遵照《通知》執(zhí)行，互聯(lián)網(wǎng)和視聽(tīng)單位是第一主體職責(zé)單位和第一責(zé)任人：一要承擔(dān)“微網(wǎng)劇”的社會(huì)責(zé)任，三要擔(dān)負(fù)“微網(wǎng)劇”的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，三要連帶“微網(wǎng)劇”的法律責(zé)任。當(dāng)然，作為“微網(wǎng)劇”制作人和推廣人，也要遵循《通知》和相關(guān)法規(guī)履行其職責(zé)。
無(wú)論是責(zé)任單位還是責(zé)任個(gè)人，除遵守法規(guī)外，更多的是要求做到自律、自尊、自愛(ài)。只有這樣，我們才能營(yíng)造一個(gè)“微網(wǎng)劇”健康與繁榮的發(fā)展空間或平臺(tái)，既而營(yíng)造更加文明更加和諧更加美好更加健康的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境與文明生態(tài)。
“想拍就拍”豈由“微網(wǎng)劇”隨心所欲？“想播就播”怎能“微網(wǎng)劇”為所欲為？
