臺灣工業(yè)總會理事長許勝雄。(圖片來源:臺灣《中時電子報》)
中國臺灣網(wǎng)1月5日訊 據(jù)臺灣《工商時報》報道,“一例一休”效應(yīng)延燒,臺灣工業(yè)總會理事長許勝雄昨日(4日)忍不住哽咽淚訴:“當局怎么可以做這么殘忍的事!”他說,如果多數(shù)人都怨聲載道,再好的政策也不可能成功。
據(jù)報道,工總昨天進行一年一度的歲末寒冬“愛心之旅”,在苗栗發(fā)現(xiàn)多家社會福利機構(gòu)近幾年已募款不易。屋漏偏逢連夜雨,“一例一休”新制上路,更讓他們1年至少要增加200至300萬元(新臺幣)預(yù)算。當聽到其中一家機構(gòu)表示,因為擔心勞檢,進而打亂日常課程,讓許勝雄再也忍不住地哽咽落淚:“這真的很殘忍!”
就在許勝雄進行“愛心之旅”途中、哽咽落淚之際,臺灣地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人蔡英文昨天邀請包括工商團體在內(nèi)的企業(yè)主,到蔡辦與蔡英文進行“便當會”,了解“一例一休”對企業(yè)影響。
許勝雄指出,臺當局存在的價值與意義,就是提供安居樂業(yè)環(huán)境,如果不能,當局存在價值與意義就會被打折扣。“一例一休”對多數(shù)人而言都是很大的轉(zhuǎn)變,一個有大變動的政策,必須要給緩沖期,特別是對慈善機構(gòu)、中小企業(yè)、服務(wù)業(yè)等。他直言,政策要讓大多數(shù)人愿意接受,才能成功。如果大多數(shù)人都怨聲載道,再好的政策也是沒用。
面對多數(shù)人的怨聲載道,許勝雄強烈建議,臺當局應(yīng)該真正進行各行各業(yè)實調(diào)訪查,了解“一例一休”執(zhí)行面的實際情況,并重新檢討。這沒有誰對、誰錯的問題,畢竟各行各業(yè)的特性不同,不能用“一竿子”法則。他甚至認為,目前1000多位的勞檢稽核人員,現(xiàn)階段可作為實調(diào)訪查各行各業(yè)的人力,若需修正就修正,該給予輔導(dǎo)就協(xié)助,該有的配套就應(yīng)提出,才能將目前怨聲載道的情形由輸反轉(zhuǎn)為贏,社會也才能重新順暢的運作起來。
工總秘書長蔡練生則進一步指出,“一例一休”的很多內(nèi)涵,不是工商團體要的,是臺當局要做的。當初要求臺當局盡速通過“一例一休”新制,是盼事情能告一段落。況且,當時工商團體強烈建議的配套措施,例如加班時數(shù)從46小時提升到52小時等,“都沒有被臺當局聽進去!
他說,“一例一休”是沒有贏家的政策,這是客觀事實,卻被行政部門發(fā)言人徐國勇點名,“點名就點名,不在乎,既然代表產(chǎn)業(yè),該講的話就要說出來!彼M靽履艿交鶎幼咦,就會知道他講的是實話。(中國臺灣網(wǎng) 李寧)
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