尹啟銘昨天說(shuō),臺(tái)灣要“一手拉技術(shù),一手拉市場(chǎng)”,跟韓國(guó)打一場(chǎng)不一樣的仗。圖片來(lái)源:臺(tái)灣《聯(lián)合報(bào)》
據(jù)臺(tái)灣《聯(lián)合報(bào)》報(bào)道,臺(tái)灣“經(jīng)建會(huì)新任主委”尹啟銘昨天表示,臺(tái)灣最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是自己,未來(lái)要“一手拉技術(shù),一手拉市場(chǎng)”,跟韓國(guó)打一場(chǎng)不一樣的仗。
報(bào)道稱,臺(tái)灣與韓國(guó)同為亞洲四小龍,三十年前韓國(guó)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后臺(tái)灣;但雙方近年來(lái)發(fā)展消長(zhǎng)互見(jiàn),如今韓國(guó)不少產(chǎn)業(yè),如DRAM、面板等已大幅領(lǐng)先臺(tái)灣。
尹啟銘接受《聯(lián)合報(bào)》專訪分析,臺(tái)灣目前有兩大失衡,第一是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)失衡。原本應(yīng)該同時(shí)扮演引擎效果的消費(fèi)、投資與外貿(mào),長(zhǎng)期以來(lái)卻只有外貿(mào)部門一枝獨(dú)秀,而且出口品多屬于中間財(cái)?shù)葐?wèn)題,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高。
第二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡,服務(wù)業(yè)占臺(tái)灣生產(chǎn)毛額比重七成,但對(duì)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的貢獻(xiàn)僅五成;反觀工業(yè)占比約三成,對(duì)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)貢獻(xiàn)卻高達(dá)五成,呈現(xiàn)不對(duì)等,也使臺(tái)灣成長(zhǎng)動(dòng)能無(wú)法厚實(shí)。
他強(qiáng)調(diào),“經(jīng)建會(huì)”未來(lái)重要任務(wù),是從根本調(diào)整臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),集中資源發(fā)展“高附加價(jià)值的勞力密集產(chǎn)業(yè)”,例如制造業(yè)的研發(fā)部門、“國(guó)際”醫(yī)療(如健檢、美容、重癥治療等)、觀光業(yè)中的精品、免稅店等,才能不斷超越自己。
尹啟銘表示,臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)項(xiàng),是將新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化后量產(chǎn),進(jìn)而提升市占率、擴(kuò)大利基;未來(lái)若能引進(jìn)歐、美、日等先進(jìn)國(guó)家的新技術(shù),結(jié)合自身優(yōu)勢(shì),再加上大陸市場(chǎng),以“一手拉技術(shù),一手拉市場(chǎng)”的策略聯(lián)盟方式,就能與韓國(guó)一較長(zhǎng)短。