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臺塑集團總裁王文淵(右)、副總裁王瑞華(左)等高階主管31日上午召開緊急會議，尋求董總新人選。
據(jù)臺灣媒體報道，臺塑一年七把火，逼得臺塑集團總裁王文淵不得不“揮劍斬馬謖”，同意其弟臺塑石化董事長王文潮及總經(jīng)理蘇啟邑的請辭案，但因目前正值臺塑石化“關鍵時刻”，臺塑集團總裁王文淵、副總裁王瑞華等高階主管31日上午再次召開緊急會議，尋求新人選。中午前臺塑集團傾向從外部找尋有實戰(zhàn)經(jīng)驗的石化界專業(yè)人士擔任，而且不排除臺塑化董事長就找“外人”，且讓這位外來的專業(yè)董事長自己覓得業(yè)務上可以配合的總經(jīng)理。
不過，臺塑七人小組的決策系統(tǒng)仍不會生變，王文潮仍將是7人小組的重要決策成員。
臺塑石化董事長、總經(jīng)理的人事案，31日上午在總裁王文淵、副總裁王瑞華的主持會議下，各方協(xié)議尋找最適切的接班人選。原先傳出由副總裁王瑞華兼任臺塑石化董事長，由現(xiàn)任臺化總經(jīng)理洪福源轉(zhuǎn)任接棒臺塑石化總經(jīng)理一職，但因臺塑石化需有相當?shù)膶I(yè)深度，也不排除由臺塑石化中的精英林克彥主任代理總經(jīng)理職務。不過，中午前有人提出覓才方向應該從外部來找，才能完全摒棄臺塑集團包袱。
據(jù)指出，主張“關鍵時刻”找魄力革新人士的聲音，似乎較占上風。目前出任臺塑河靜鋼鐵董事長林信義等人，曾是口袋名單，但后來卻希望人事一新耳目，在臺灣企業(yè)、學界管理階層中尋找適合的對象，至中午為止，會議仍在進行中。
以目前臺塑集團管理核心中的兩派的王家勢力，王文淵和王文潮兄弟，及王瑞華和王瑞瑜姐妹“2：2”的均衡布局不會因六輕工安事件產(chǎn)生變化。而王永慶二房王文洋或王文祥兄弟是否有機會在此危機時刻重返臺塑決策核心？ 答案應該“還是沒有”。
臺塑一年七把火 馬英九說重話
馬英九辦公室發(fā)言人范姜泰基31日中午轉(zhuǎn)述馬英九指示，他說，六輕大火對云林當?shù)鼐用褚呀?jīng)造成嚴重的生活困擾與公共安全的疑慮，馬英九致電“行政院長”吳敦義，要求“行政院”必須切實監(jiān)督，提出因應方案，同時企業(yè)本身也應該負起公安與社會責任，不能造成居民心理的負擔。
他表示，馬英九已經(jīng)指示“行政院”下午提出說明，務必盡早讓居民生活回到正軌，也讓社會大眾安心、放心。
王文潮：辭董座 全力拼工安
臺塑化董事長王文潮。
臺塑化上周發(fā)生工安事故，臺塑化董事長王文潮為示負責，已請辭獲準，他昨（31）日說，為了專心做好六輕廠區(qū)工安工作，才選擇請辭董事長職務，未來會致力徹底改善六輕工安問題。
王文潮強調(diào)，雖然目前仍暫時擔任臺塑化董事長，但集團已開始尋找適當人才，擔任臺塑化董事長與總經(jīng)理職位，對人選已經(jīng)有腹案。他說，董事長從外面找，總經(jīng)理則傾向內(nèi)升，未來行政中心七人決策小組將增加至八人，但委員有九位，總裁王文淵因身兼臺化董事長，身兼兩位委員。以下是專訪紀要：
問：臺塑化發(fā)生火警事故，負責營運事務的總經(jīng)理辭職負責，為何你也選擇辭職？
答：如果我沒有辭掉董事長，很多事情就沒有辦法做。因為，如果六輕工安問題沒有徹底改善，我這個董事長可能要一直做“救火、救災”的工作，沒有辦法專心、徹底做好工安工作。
問：接下來的工安工作，要如何有系統(tǒng)地做？
答：工安要從根本做起，管線改善設備方面，引進有經(jīng)驗外商，結(jié)合臺灣廠商，技術(shù)轉(zhuǎn)移；在人員訓練上更嚴謹，制程上仰賴技術(shù)提供者；本身做好危害分析，要求的事項要百分百做到，做好三者才可掌握好工安。
問：你辭去董事長職位后，是否繼續(xù)擔任行政中心委員？
答：我只是職掉臺塑化董事長，仍任行政中心七人小組的委員。將來臺塑化新任董事長到任后，也將加入行政中心，變成8人小組；但臺塑企業(yè)行政中心委員，一定要單數(shù)，集團總裁王文淵身兼臺化董事長職位，他就代表兩個身份，這樣行政中心就有九位委員。
問：目前臺塑化董事長與總經(jīng)理人選是否已經(jīng)有腹案？
答：已經(jīng)有了人選。董事長人選從外面找，總經(jīng)理人選可能由臺塑企業(yè)內(nèi)部遴選。在此之前，我則繼續(xù)暫時擔任董事長，等臺塑化召開董事會時，再提出董事長、總經(jīng)理人選，通過后正式上任。
問：將來你在行政中心負責工安事務？
答：副總裁（王瑞華）曾擔任臺塑美國公司總裁，她的專長就是工安這一區(qū)塊；但因為我在臺塑化時間已經(jīng)很久，麥寮各工廠我比較熟悉。我與副總裁之間，可以互補。
