編者按:
伴隨著城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展,幾乎所有城市都出現(xiàn)了大大小小的“城中村”。這里既不像城市那樣干凈整潔、管理有序,也不像鄉(xiāng)村那樣單純質(zhì)樸、鄰里守望,而是聚居著大量流動人口。這是一群背井離鄉(xiāng)、懷揣夢想的人,他們或是進城謀生的農(nóng)民,或是剛畢業(yè)工作不理想的大學生,以老鄉(xiāng)、同學、職業(yè)等為紐帶在“城中村”聚集,有著復雜的社會結(jié)構(gòu)和旺盛的生命力。與此同時,“城中村”也因為人員流動性大,往往治安混亂、案件頻發(fā);因為公共服務不足,往往自然環(huán)境差、生活不方便。在這里,市民與農(nóng)民、戶籍人口與非戶籍人口、本地人與外來工雜居,矛盾與問題集中,成為社區(qū)治理亟待突破的難點。
胡錦濤總書記前不久在中央黨校省部級主要領(lǐng)導干部社會管理及其創(chuàng)新專題研討班上強調(diào),要進一步加強和完善流動人口和特殊人群管理和服務,完善特殊人群管理和服務政策。那么,治理“城中村”將于何處著手?從哪里突破?最近,半月談記者在北京、上海、廣州三地的“城中村”進行深入采訪,發(fā)現(xiàn)各地都有不同的思考和探索。盡管做法未必完全成熟,但努力的方向給人以啟迪和希望。(《半月談》2011年第7期)
北京:社區(qū)化管理在質(zhì)疑中前行
冬季不管天多冷,北京市大興區(qū)西紅門鎮(zhèn)大生莊村的流動人口管理員王澤林都會在六點半之前起床,洗漱、吃飯之后,就開始挨家挨戶敲門窗,聽到屋里有人回答才離開。他說,我們村的流動人口來自全國27個省份,南方人很多,有的不會用爐子,害怕煤氣中毒,所以每天早上都要叫醒了才放心。
“晚提醒、早叫醒”是實行社區(qū)化管理的村莊提供的服務之一。2010年3月,北京市在部分城鄉(xiāng)接合部地區(qū)試點推行社區(qū)化管理,“建圍墻、安街門”是這一管理模式的直接表現(xiàn),因此也被一些媒體解讀為“封村”而受到質(zhì)疑。最近,半月談記者走進這些村莊,發(fā)現(xiàn)社區(qū)化管理的內(nèi)涵正在朝著強化服務的方向延伸和拓展。
三個80%加速“城中村”治理
大興位于北京城區(qū)南部,隨著城鄉(xiāng)一體化進程加快和“城南行動計劃”不斷深入,大量流動人口涌入這里。近年來,在大興區(qū)黃村、西紅門、瀛海、舊宮和亦莊5個鎮(zhèn),形成了90余個流動人口與常住人口比例倒掛村,有的村流動人口甚至達到了常住人口的10倍。
由于這些村落大多處于自然開放狀態(tài),閑雜人員任意往來,村莊長期管理無序。據(jù)統(tǒng)計,近5年來大興區(qū)80%的案件發(fā)生在這些地區(qū),抓獲的違法犯罪人員80%暫住在這里,被侵害的對象80%也是暫住在這些地區(qū)的流動人口。
“污水橫流、垃圾遍地,幾乎沒有下腳的地方,打架、吵架、丟東西的事兒三天兩頭發(fā)生!贝笈d區(qū)老三余村,不止一位村民如此形容社區(qū)化之前的亂象,“自行車放門口一轉(zhuǎn)眼就沒了,村里到底有多少人誰也說不清楚!
經(jīng)各村村民代表大會討論通過,從2010年3月起,大興區(qū)財政投資9000萬元在流動人口倒掛村實施社區(qū)化管理試點。其主要措施包括:
——“建圍墻、安街門、守路口、設崗亭”。改造開放式的自然村,變?yōu)榉忾]式或半封閉式社區(qū)進行管理。村內(nèi)人員、車輛實施持證出入,村莊主要路口24小時專人值守。
——“三站合一”。建立村莊綜治中心,將原有的社區(qū)警務站、流動人口管理服務站、巡防工作站合一。同時,在每個村莊的綜治中心設立“民調(diào)室”,由社區(qū)民警與村委會干部共同開展村內(nèi)矛盾糾紛調(diào)處工作。
——“上人防”。按照實有人口2.5‰配備巡防隊、流動人口5‰配備流動人口管理員,明確兩支力量的職責任務,規(guī)范工作程序,發(fā)揮輔警作用。
——“上技防”。根據(jù)各村街巷胡同的分布、數(shù)量等情況,評估每個村莊監(jiān)控探頭的需求量,確定需要安裝的點位,進行統(tǒng)一安裝。并在鎮(zhèn)、村分別建立監(jiān)控平臺,實行24小時專人值守,實現(xiàn)村莊網(wǎng)上巡邏。
大興區(qū)金星派出所所長楊鳳忠介紹,從2010年3月金星地區(qū)16個自然村實行社區(qū)化管理以來,當月發(fā)案數(shù)量同比下降27%、環(huán)比下降22%,治安環(huán)境明顯改善。
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