邱海波的“冷”與“熱”——一位著名重癥醫(yī)學專家武漢抗疫情側記
自1月19日臨危奉命奔赴湖北武漢至今，國家衛(wèi)健委專家組成員、東南大學附屬中大醫(yī)院副院長、著名重癥醫(yī)學專家邱海波已在抗疫一線堅守37天。
2月24日晚，在接受央視《新聞聯(lián)播》采訪時，邱海波面對鏡頭表示，“我們要充分發(fā)揮高水平醫(yī)療團隊的作用，要把好鋼用在刀刃上。我們看到今天，全國已經(jīng)把10%的重癥醫(yī)生集結在武漢，集結在湖北。同時，我們有大量國家醫(yī)療團隊在這里，我們有信心把重癥病人和危重病人的病亡率降低，有信心打贏這場抗疫戰(zhàn)爭”。
信心背后是屢次出征的臨危不亂和鐵血使命。作為“國字頭”專家，這已經(jīng)是邱海波的第N+1次出征。夫人趙健笑談，“在他身上，我總是能感受到最前沿的病毒”。2003年非典疫情、2005年四川省豬鏈球菌病疫情、2009年甲型H1N1流感疫情、2013年H7N9禽流感疫情……邱海波總是沖在“一線”。
沖在“一線”的背后是救死扶傷的醫(yī)者情懷和俠之大者的“硬核”實力。作為國內(nèi)第一位重癥醫(yī)學博士，邱海波率先參與創(chuàng)建并發(fā)展了“重癥醫(yī)學”這個學科。在高峰學科相對比較多集中在北上廣的情況下，在江蘇南京的東南大學附屬中大醫(yī)院打造了包含上百名醫(yī)護團隊的全國重癥醫(yī)學的精銳之師，成就了全國一流的重癥醫(yī)學高峰學科。
如今，邱海波團隊已派出六批醫(yī)護前往湖北抗“疫”一線。國家衛(wèi)健委專家組成員、戰(zhàn)斗在金銀潭醫(yī)院一線的潘純、謝劍鋒，擔任江蘇援黃石醫(yī)療隊救治（專家組）組長、負責江蘇醫(yī)療隊的臨床診治工作的黃英姿，留守江蘇、指導省內(nèi)各家醫(yī)院的重癥和危重癥患者的診治的楊毅等團隊多人已經(jīng)成為抗“疫”一線的領軍人物。
武漢打到“最吃勁”的階段，重癥及危重癥患者的治療成為目前戰(zhàn)疫的關鍵局。邱海波和他的團隊在“主戰(zhàn)場”繼續(xù)毫無保留地挺進。
邱海波在抗“疫”一線（中間為邱海波）
戰(zhàn)疫一線：邱海波和他的“重癥天團”
1月19日，臨危受命的邱海波急赴武漢，第一時間趕往集中收治重癥患者的武漢市金銀潭醫(yī)院。出發(fā)那天，他和夫人趙健簡單告別，就像平常上班一樣。
出差是邱海波的常態(tài)，趙健早已習慣�！爸皇菦]想到這次時間這么長，過年也沒回來”。除夕當天，趙健和從上海趕來的邱海波母親和大哥三人吃了一頓“團圓飯”。除夕夜，一線忙碌的邱海波跟家人視頻報平安，“一切都好”。
邱海波從來都報喜不報憂，極少跟家人提及危險的情況。雖然夫人趙健跟他是同行，但也總是在報道中才看到他的近況�！霸趫蟮览�，我看到他給病人插管，會擔心，提醒他做好防護。有一次，我在電視里看到他挺疲憊的，去問他，他否認，‘沒有的事，那是沒拍好’”。
這些天，他幾乎一直泡在武漢各大收治重癥患者醫(yī)院的“紅區(qū)”。
“紅區(qū)”是前線中的前線，是人類與疫魔交鋒最為激烈的戰(zhàn)區(qū)。在這里，感染的風險更大，防護的要求也更為嚴格。最長的一次，邱海波在“紅區(qū)”不吃不喝泡了五個小時。進出“紅區(qū)”，是邱海波的日常。
邱海波夫人趙健接受荔枝新聞采訪
趙健幾乎能想象邱海波在一線的狀態(tài)�！八贻p的時候就是這樣的‘工作狂’。即使在吃飯、睡覺，病房一聲電話，馬上他就走了”。盡管已經(jīng)55歲，在ICU這個崗位上干了30年，邱海波依舊保持著年輕時的熱情�！八墴釔圻@份職業(yè)，甚至熱愛都不足以表達，這是他的命”，邱海波弟子、共事20多年的同事、中大醫(yī)院重癥醫(yī)學科主任楊毅如是形容。
在抗“疫”一線，已經(jīng)是專家組成員的他，幾乎每天都要去病房查房、觀察�！芭R床醫(yī)生就是要身臨病床。你不到床邊不看到病人，永遠不知道疾病的特點，不可能網(wǎng)上搜搜就能看好病”，這是邱海波的堅持。
他不僅去病房，而且進“紅區(qū)”，給患者“插管”。在新冠肺炎的治療里，氣管插管是在無創(chuàng)呼吸機使用無效后的急救方法。但這最有效的辦法卻也是最危險的操作。有人曾把插管組比喻成敢死隊，這個動作距離患者非常近，在氣管切開那一瞬間，胸腔氣流會攜帶病毒噴出，即使有層層防護，也有感染風險。 但是，邱海波從來都毫不猶豫地沖在前面。在接受前方記者采訪時，邱海波坦言，“作為專家組成員，你必須沖鋒在前，如果你害怕了，別人就更害怕”。
他用行動詮釋了“專家”的“氣魄”，也用智慧證明了專家的“權威”。專家下沉、全國馳援、方艙醫(yī)院……在武漢期間，邱海波和專家組成員多次當面向孫春蘭副總理匯報工作。一些建議當場拍板，高效落實，成為改善戰(zhàn)疫局面的關鍵舉措。
截至目前，全國已經(jīng)派出3萬多名醫(yī)護人員馳援武漢，其中重癥專業(yè)醫(yī)護人員超一萬名。全國調動的醫(yī)療力量已經(jīng)遠遠超過汶川地震。邱海波和他的“重癥天團”也成為守護前方的中堅力量。
東南大學附屬中大醫(yī)院院長滕皋軍接受荔枝新聞采訪
和邱海波并肩作戰(zhàn)多年的東南大學附屬中大醫(yī)院院長滕皋軍告訴記者，“目前中大醫(yī)院已經(jīng)派出六批醫(yī)護團隊前往湖北。不僅重癥醫(yī)學的專科醫(yī)生成為各大定點收治醫(yī)院的中堅力量，重癥醫(yī)學的�？谱o士也成為各醫(yī)療小組的組長”。
邱海波弟子、相處20多年的同事楊毅接受荔枝新聞采訪時觸動落淚
楊毅在談及團隊出征時頗為觸動，“大年三十，我在科室里做動員，‘疫情面前沒有旁觀者，重癥醫(yī)學責無旁貸’，當我發(fā)出這樣的號召時，科室里80后、90后的小朋友幾乎齊刷刷地響應，這讓我非常感動。我們從來不覺得出征就是英雄，只是作為一個重癥醫(yī)學醫(yī)生的責任所在。這份責任感，是邱海波傳承給整個團隊的靈魂。我們常常開玩笑，‘邱教授是雞血王，他帶著一群雞血在戰(zhàn)斗’”。
理性之冷：科學精神和嚴格細致
在東南大學附屬中大醫(yī)院的重癥醫(yī)學科，可以看到這個團隊的氣質，干凈利落、系統(tǒng)有序。辦公區(qū)的右墻上貼滿了國內(nèi)外文獻；左墻上則是團隊在各個國內(nèi)突發(fā)公共事件中的身影，幾乎每一張都有邱海波。
“從2003年非典疫情開始，中國發(fā)生的突發(fā)公共事件，都有邱教授的身影。因為任何大災大難，都會有重癥病人。只有重癥醫(yī)學的醫(yī)生親臨現(xiàn)場，才有可能去臨床觀察，提升整個團隊的救治水平”，楊毅說，“他是我的碩導、博導，也是我共事20多年的同事，在他的身上，我體會最多的就是責任：醫(yī)生的責任、老師的責任和學科建設的責任”。
邱海波對團隊成員近乎嚴苛，“冷酷”地追求極致。滕皋軍又將此形容為“魔鬼訓練”，“他在工作中是個‘嫉惡如仇’的人。每周例會，（團隊）有做得不好的地方，他絕對不會容忍，一定會講出來。他們（團隊）還會做質量控制查房，只要一個細節(jié)沒到位，就會當眾出丑”。滕皋軍感嘆，“能夠留下來的學生，基本上都是延續(xù)他那種雷厲風行的風格。有其師必有其徒，他的女弟子黃英姿和楊毅身上，可以很明顯地看到他的風格”。
不過，就連風格和邱海波相似的楊毅，在談到導師時，也會開玩笑道，“他是我們的‘兇神’。他對我們是真兇，比爹媽還兇，像家長一樣，覺得你可以要求自己做得更好。不過我們說他兇，更多的是一種敬佩”。楊毅尤其提到曾有一次去“探望”導師反而被“罵”的經(jīng)歷，“有一次他生病住院了，我去看他，他特別生氣地跟我說，‘你不要來看我，趕緊去把你自己的事情做好’”。楊毅笑言，“如果此刻他知道我在接受采訪，馬上又要罵我不好好干活了”。
夫人趙健曾經(jīng)“旁敲側擊”地為學生“求情”，“你對他們會不會要求太高了？”邱海波冷峻回復，“如果不對他們高要求，他們怎么能做一個好醫(yī)生呢？”
這種嚴格到近乎苛刻的“冷”風格也讓整個團隊迅速成長。“20多年前，重癥醫(yī)學在國內(nèi)還不是一個獨立的學科。多年努力，邱海波建設的學科團隊，已經(jīng)是國內(nèi)最頂端的學科之一，成為中大醫(yī)院一張閃亮的名片”。滕皋軍評價，“邱海波團隊最突出的特點就是能冷靜果斷地做判斷。這離不開他們平時積淀的文獻材料，也離不開他們?nèi)辗e月累的臨床實踐。在大局上，邱海波和他的團隊一絲不茍地執(zhí)行國家的臨床標準和規(guī)則；在個體中，他們細致觀察每個病人的病情，強調盯出來的臨床經(jīng)驗”。
這也是楊毅對邱海波的評價，“他能夠把握全局，但也專注細節(jié)，事必躬親。往上有大局，往下有落實。我覺得可以用‘頂天立地’來形容”。令楊毅記憶猶新的是，十多年前，年輕的邱海波已是團隊leader。當時做動物實驗，需要去安徽的農(nóng)場買動物�！扒窠淌诰透覀円黄鹱嚾�，一起到安徽把動物拉回來”。
赤忱之熱：挽救生命和治愈心靈
對待團隊，邱海波“冷峻嚴苛”。但是對待病人，邱海波卻“和藹可親”。在中大醫(yī)院重癥醫(yī)學科的員工墻上，邱海波名字下面寫著他的信條，“用‘心’看病”。
在江蘇廣電總臺媒資庫珍貴的影像資料里，至今保存著好幾段邱海波在2003年非典疫情期間救治病人的視頻。
在視頻里，他給躺在病床上的30歲病人送花，鼓勵她，“生日過了，可能很快就出院了”。他仔仔細細地描述一位二十九中學生每一天的病情。一位患上非典的老人插著鼻氧，在鏡頭前也對他不吝夸贊，“邱醫(yī)生真的對我們特別好，他帶的團隊也對我們特別好”。
2003年非典疫情期間 邱海波在病房
記者注意到，在2003年的非典報道中，還有一段時任零距離主持人的孟非和邱海波連線的視頻。當時，邱海波冒著被感染的極大危險為重癥疑似病人插管，讓很多人為之感動。但是連線時，邱海波卻一直謙虛解釋，這是一位醫(yī)生的普通之舉，當時只是正好他戴上了頭罩，有了必要的防護，“如果是其他人戴上了頭罩，他肯定也會這樣做”。
邱海波與孟非連線視頻
那一年，為了爭分奪秒地搶救病人。邱海波放棄了去病區(qū)外幾公里的虹橋賓館入住，選擇留守病區(qū)。那一年，邱海波擔任南京非典病區(qū)治療專家組組長，帶領醫(yī)護人員創(chuàng)造了非典病人零死亡、醫(yī)護人員零感染的驕人記錄。
五年后的2008年汶川地震，邱海波再一次走上戰(zhàn)場。他和同事在帳篷里奮戰(zhàn)十天十夜，230多個小時，爭分奪秒和死神賽跑，成功搶救300多人次。救援結束后，他還一直惦記著在地震里截肢的孩子們。
2008年汶川地震 邱海波與地震獲救少年合影
“有人覺得我們醫(yī)生比較‘冷’，我們也是人，心里對這些孩子會有說不出來的感覺，會牽掛他們過得好不好。我們見與不見，都是家人�！鼻窈２ㄔ鴮γ襟w說。
十多年間，他多次給當時在地震中截肢的高一女孩匯款，并附言“好好學習”。他記得截肢的7位孩子中每一位的名字，“這7個孩子都是當時傷情最重的�，F(xiàn)在看到他們長大成人，有的讀大學，有的參加工作，有的還創(chuàng)業(yè)當起老板。有的孩子開淘寶店賣唇膏和口紅，我還偷偷買過幾十只，送給科室的同事們”。
趙健告訴記者，家里至今還有當時邱海波從自主創(chuàng)業(yè)的孩子們那里買的肥皂�！爸浪麄冞^得好就好”。
對待病人，邱海波傾盡全力。對待家人，邱海波會“偶爾缺席”。在2003年非典疫情報道的一段視頻中，隔著十幾米遠，邱海波在隔離門內(nèi)遠遠地向遠處的夫人和兒子揮手，那是他們多日未見后的一次珍貴“遙望”。
轉眼間，年幼的兒子已長大成人。得知父親再次出征一線，他直言，“我知道，他肯定會去”。這是邱海波家人的特有“淡定”，“雖然也曾打趣他，‘我要幫你記一下，你一年不在家的時間究竟有多久’。但是我想說，我支持，并且以后會繼續(xù)支持”，趙健說。
采訪完的第二天，天下起了蒙蒙雨。記者進中大醫(yī)院時發(fā)現(xiàn)，測量體溫的工作人員正是昨天接受采訪的邱海波夫人趙健。特殊時期，盡管她不是一線抗疫的醫(yī)務人員，也自愿報名承擔了出入醫(yī)院的人員監(jiān)測體溫等志愿服務。
邱海波夫人趙健在防控一線工作
或許這是家人和邱海波并肩的方式，那套藍色的“防護服”在灰蒙蒙的天氣里，閃閃發(fā)亮。
