“節(jié)儉辦大運”的深圳到底為賽事花了多少錢？昨日，針對某報刊發(fā)的《3000億打造大運會深圳首現(xiàn)財政赤字》文章，深圳市財政委有關(guān)負(fù)責(zé)人接受媒體采訪時表示，“我們認(rèn)為，3000億打造大運會這樣的標(biāo)題會讓讀者產(chǎn)生一種誤解，以為辦大運會的開支是3000億，從而質(zhì)疑我們‘節(jié)儉辦大運’方針。3000億的統(tǒng)計且不論數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，也不能把它與大運會開支簡單地等同起來。大運會開支情況究竟怎樣，我們將在大運會結(jié)束后及時統(tǒng)計并公開發(fā)布，給公眾交出一本明白賬�！�
這位負(fù)責(zé)人表示，正確看待大運背景下的財政投入，應(yīng)進(jìn)行三個區(qū)分，一是區(qū)分一年投入和多年投入，二是區(qū)分經(jīng)營性投入和財政投入，三是區(qū)分基礎(chǔ)性投入與賽事投入。不能將多年的基礎(chǔ)設(shè)施、民生工程投入等一并算作大運會辦會投入，貼上“3000億打造大運會”的標(biāo)簽。
“節(jié)儉辦大運”
就賽事投入來看，該負(fù)責(zé)人明確表示，“節(jié)儉辦大運”的精神在大運會籌辦的各個環(huán)節(jié)都得到了很好的體現(xiàn)。在場館建設(shè)和設(shè)備配置上，深圳堅持了“能改不建，能修不改，能租不買，能借不租，能用國產(chǎn)的就使用國產(chǎn)設(shè)備”的原則。據(jù)悉，大運會60個正式場館中，新建的有22個，其余近2/3都是對原有場館進(jìn)行維修改造。此外，深圳還充分利用市場機制和企業(yè)力量，減少政府的直接投資，大運會開幕式所在地深圳灣體育中心由華潤集團投資建設(shè)，采取市場化的運作方式。而在建設(shè)過程中，深圳加強了大運會各項工作的監(jiān)督，為嚴(yán)格控制大運籌辦經(jīng)費支出，專門設(shè)立了“廉潔辦大運”監(jiān)督檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組和督查監(jiān)察指揮部。
“深圳沒赤字”
這位負(fù)責(zé)人還就“深圳首現(xiàn)財政赤字”問題做出回應(yīng)。他說，“自1994年以來，我市實現(xiàn)連續(xù)17年財政收支平衡、略有結(jié)余的目標(biāo)，根本不存在‘財政赤字’一說�！边@位負(fù)責(zé)人介紹，“十一五”時期，深圳市地方一般預(yù)算收入連續(xù)突破500億元、600億元、800億元和1000億元大關(guān)，成為繼上海、北京之后第三個地方財政收入超千億元的中國內(nèi)地城市，年累計實5現(xiàn)地方一般預(yù)算收入3947億元。2010年，深圳市財政總收入為1426.5億元，總支出1364億元，總收支相抵，年終結(jié)余62.5億元，結(jié)轉(zhuǎn)下年支出23.4億元，財政凈結(jié)余39.1億元。
