在勞動力成本逐漸上升的今天，低附加值的代工模式正經(jīng)歷著考驗，中國的代工廠正走向命運的十字路口。令人不安的是，即使國際金融危機令大批代工企業(yè)利潤一降再降、慘淡經(jīng)營甚至關門歇業(yè)，卻沒有引起代工企業(yè)對自身模式的深度反省。在國際金融危機最為嚴重的時候，許多代工類企業(yè)試圖轉向打造自有品牌，但最終都不了了之，直到今天轉型成功的例證還沒有出現(xiàn)
阿迪達斯中國總部日前宣布，將于今年10月終止部分在華代工廠的合同，這個消息立刻不脛而走，幾乎像標志性事件一樣給中國人當頭一棒。
代工廠，對中國人說，是一個讓人又愛又恨的名字。它蘊含了經(jīng)濟欣榮和就業(yè)增加的繁榮景象，同時也飽含了中國勞動力和中國企業(yè)家們的辛酸與委屈。在勞動力成本逐漸上升的今天，中國的代工廠正走向命運的十字路口。
孔雀“東南”飛
像候鳥一樣四處遷徙的阿迪達斯工廠，在中國逗留數(shù)年之后，又要飛走了。
盡管阿迪達斯一再否認撤離中國工廠與漲薪和庫存無關，但業(yè)內人士分析，阿迪達斯撤離中國，很大一部分原因是中國勞動力成本上升的壓力。拿銅陵東隆這家工廠來說，2007年、2008年時公司員工最多達到2000多人，人均月工資為1100元。這幾年勞動力成本逐年上升，目前人均工資達到了每月2000元，增加的成本讓阿迪達斯利潤明顯減少。
從歐洲“飛越”歐亞大陸到日本，接著遷徙到韓國和中國臺灣，現(xiàn)在又將從中國大陸“飛走”，如果找到這條路徑背后的“用工成本”邏輯，便不難猜想阿迪達斯的下一個“棲息地”很可能是東南亞國家。
巧得很，剛好是那幾天，阿迪達斯位于柬埔寨工廠的工人周薪剛被爆僅15美元，這也間接佐證了上述邏輯。據(jù)記者了解，目前越南、馬來西亞、柬埔寨等國用工成本只有中國的1/3左右。
在阿迪達斯和耐克撤離之前，Clarks、K-Swiss、Bakers等國際鞋業(yè)巨頭也已紛紛增設在越南、印尼的生產線。
這是一本清晰的成本賬：據(jù)日本貿易振興會的統(tǒng)計資料顯示，與中國相比，同樣條件下，越南的生產成本比中國低15%至30%；相對于我國內地，去年越南工廠工人的平均月薪約為136美元，印度尼西亞約為129美元，而中國工人已經(jīng)達到413美元的平均月薪，是越南和印尼的三倍以上，這對于勞動密集型企業(yè)而言的確很敏感。
曾經(jīng)的盛宴
如今，Gucci、蘋果、耐克、阿迪達斯甚至連一些國際品牌的吉他，從電子產品到服裝，從服裝到日用小商品，很多國際品牌的產品幾乎都是在中國生產完成，利用勞動力成本的優(yōu)勢，中國在短短的改革開放30年成為了“世界工廠”。
如果打開中國的“代工廠地圖”，不難發(fā)現(xiàn)，電子類產品的代工集中在深圳一帶，可以承接手機、電腦、蘋果機等高科技電子產品的代工和組裝。這其中，最具盛名的莫過于深圳富士康了，即便是靠手機電池起家的比亞迪，如今已被掩蓋其汽車業(yè)務的風頭下，直至日前被蘋果曝光為供應商，比亞迪的手機業(yè)務才再度被放在聚光燈下，原來它也為蘋果代工電源適配器；而機器零部件加工的代工集中在浙江沿海一帶，可代加工高精密五金零部件；絲綢、紡織品代工集中在蘇州等地；家具代工集中在廣東沿海的幾個地區(qū)，像東莞、惠州都有很多知名的大家具廠，某些進口家具其實都是在那邊代工生產。
代工的特點就是靠廉價的勞動力掙錢，沒有核心技術，所以利潤不大。
代工廠薄利已是整個代工行業(yè)公認的事實。一位代工廠的員工告訴記者，常常為了是否接單而糾結不已：接下，可能利潤難保；不接，會被其他競爭對手搶單。但不可否認，一些代工廠通過給洋品牌代工，積累了經(jīng)驗和一定的技術，在此基礎上開發(fā)出了山寨產品。最成功的例子就是深圳的山寨手機和山寨筆記本電腦。
“世界工廠”，最早是對19世紀英國的贊譽，在19世紀那個工業(yè)大生產時代，具有最強工業(yè)生產能力的國家就是當時最強大的國家。但對于21世紀的中國，“世界工廠”并不是個褒義詞。如今的世界經(jīng)濟已經(jīng)不再是工業(yè)為王的時代，“世界工廠”已經(jīng)演變?yōu)榈透郊又档拇~。
兩個“蘋果”的尷尬
在東莞，有多家企業(yè)替蘋果代工，其中臺資企業(yè)最多，還有部分港資、日資等性質的企業(yè)，代工產品涉及到iPod、iPhone、iPad、Macbook等多種蘋果產品的零部件和配件。
據(jù)媒體報道，蘋果公司與日韓、臺資企業(yè)合作較多，因為這些地方的企業(yè)大多具有很強的科技研發(fā)能力。相對而言，港資和大陸民營企業(yè)的科研能力要弱一些，能成為蘋果代工廠的概率也相對要低。像五洲電路集團在東莞設立的五株電子科技有限公司能成為蘋果的代工廠，較為罕見。“今年電子業(yè)整個都不景氣，但是傍上了蘋果的企業(yè)，都過得很滋潤。蘋果的影響力不可低估�！�
其實，“蘋果公司”并不是只有美國才有，在中國，也有成千上萬的蘋果公司，他們種植、銷售真正的蘋果。
2011年，中國蘋果的產量超過3500萬噸，而在蘋果主產地山東煙臺，蘋果經(jīng)銷商們正在賠本甩賣，10塊錢3斤都乏人問津，經(jīng)銷商賠數(shù)百萬的大有人在，賠幾千萬的也不罕見。在中國的蘋果產業(yè)鏈遭遇寒冬之際，美國的“蘋果”產業(yè)鏈則是春意盎然。1月25日，中國農歷的正月初三，美國蘋果公司發(fā)布了2012財年第一財季的財報。財報顯示，蘋果公司第一財季營收為463.33億美元，比去年同期的267.41億美元增長73%，凈利潤為130.64億美元，比去年同期的60.04億美元增長118%。值得一提的是，iPhone的銷量達到3700萬臺。蘋果CEO蒂姆·庫克在財報電話會議上興奮的表示，“蘋果低估了iPhone4S在中國熱銷的程度。”
中國蘋果的產量3500萬“噸”，經(jīng)銷商賠本都沒有全部賣出去。美國蘋果iPhone的銷量是3700萬“臺”，經(jīng)銷商大肆加價還供不應求。
這是中國蘋果和美國蘋果的對比，又何嘗不是中國產業(yè)和美國產業(yè)的對比？
2012年1月16日，美國蘋果公司首次公開了156家主要供應商名單，主要分布中國內地、中國臺灣地區(qū)、新加坡、馬來西亞、泰國、捷克以及美國等地，而絕大部分產品的組裝是在中國內地完成的，換言之，蘋果產業(yè)鏈在中國。
不過，蘋果留給組裝環(huán)節(jié)的利潤少得可憐。以iPhone利潤分配為例，蘋果公司占有58.5%的利潤，韓國、美國等其它公司分別占據(jù)了4.7%、2.4%的利潤，而中國內地勞工成本只占了1.8%。
在對“蘋果”瘋狂追捧的另一面，是中國廉價勞動力揮灑其間的血汗。一部光鮮亮麗的蘋果產品，其背后卻是蘋果公司對中國代工廠利潤的苛刻壓榨。
代工廠如何轉型
如今，低附加值的代工模式正經(jīng)歷著考驗。即使國際金融危機曾經(jīng)令大批代工企業(yè)利潤一降再降、慘淡經(jīng)營甚至關門歇業(yè)，卻沒有引起代工企業(yè)對自身模式的深度反省。在國際金融危機最為嚴重的時候，許多代工類企業(yè)試圖轉向打造自有品牌，但最終都不了了之，直到今天轉型成功的例證還沒有出現(xiàn)。
在蘋果的156家供應商名單中，有一家A股上市公司安潔科技。除了營業(yè)收入，蘋果無疑給安潔科技帶來了知名度的光環(huán)和行業(yè)認可。但中國代工廠整體附加值低的現(xiàn)實也成為整個行業(yè)不得不面對的問題。安潔科技算是中國制造比較典型的一類企業(yè)，已經(jīng)從簡單地來圖加工轉變?yōu)榭梢栽谙乱淮庐a品中參與研發(fā)，可以為客戶的訴求提供解決方案。這一類制造型企業(yè)比完全靠勞動力和價格取得訂單的企業(yè)更能代表中國經(jīng)濟的未來。
中國科學院人口研究所所長蔡昉在接受媒體采訪時說：“勞動力不再無限供給時，資本報酬開始遞減，再不轉到全要素生產率的增長，發(fā)展就沒有可持續(xù)性了�！比丝诩t利趨向消失的啟示正是，中國經(jīng)濟增長方式轉變是時候了。
目前種種現(xiàn)狀對這些代工廠無疑是一個沉重的打擊。例如，在阿迪達斯的代工廠中，銅陵東隆公司為保證其設備和工藝跟上阿迪達斯的需求，耗資1000多萬元引進了先進的設備，而合作終止后，這些設備不能用于其他服裝加工，只能降價變賣。此外，由于公司70%的產能服務于阿迪達斯，合作終止會使公司面臨“轉身”的陣痛。安徽服裝商會有關專家認為，服裝產業(yè)升級應從被動走向自覺。
古語云：人無遠慮，必有近憂。企業(yè)主要尋求企業(yè)短期利益和長期利益的平衡，必須在未來局面的變化之前做好準備。代工工廠為了長期的利益，為應對未來國際市場的衰退，殺入國內市場的時機已經(jīng)到了。(記者 劉書艷)
